雅戈尔与其他服装企业所推行的“代理制”经营方式不同，雅戈尔公司正在全面向商业零售与服务体系发展。多年来，公司在国内各大中型商场都建立了销售专厅、专柜，同时还投资了12亿元人民币，在全国各大中城市的商业旺铺地段购买了9万多平方米的自营专卖店，每年又投资数千万元，租用了数百处商业房产开设自营专卖店。雅戈尔拥有3000多家零食终端，基本上形成了覆盖全国大中城市，大型商场、自营专卖店、特许连锁店多渠道并存的营销网络。
近年来，雅戈尔千万大店的销售占比逐步提升，卖场结构不断优化，为会员及团购大客户提供了良好的服务体验。雅戈尔持续探索通过时尚体验馆的模式，实践“线上推广，线下体验”“线上销售、线下服务”的深度融合，构建全顾客、全渠道、全时段、全链路、全数据的新商业模式，为更多的会员及团购大客户提供的服务。
雅戈尔公司不定期开展质量管理活动，提高团队的质量能力。裁剪车间具备率的全自动电脑裁床设备，大大提高生产准确度与工作成效；各缝制车间都具备一整套成熟、完善的流水线操作，拥有高技术的管理人员并配备的技术指导；整烫车间拥有规范有序的大烫整理流程，以及精益求精的修烫工序，西服整体效果；包装车间具备整洁的环境，合理的模式西装的按时入库。
