做生意一定要知道成本核算，再大的企业，随便浪费都是不对的。租仓库是企业支付的物流成本，这个成本的可大可小，如果把握不好，就会造成企业成本上浮。仓库管理的细节特别多，每个细节都关乎运营成本。找到一个运营经验丰富的第三方仓库，可以为公司节省大量成本，因租仓库的成本是每天发生的，涓涓小流汇成大河，把时间维度拉得长一些，这个数字是不小的。
仓库为什么要托管外包？
从聚斯塔利仓储创业之初，我便加入，而今已经成为公司元老。18年，仓储外包已经成为我生活工作固定的一部分，好象与生俱来。如果你的企业生产经营中用到仓库，我本能的会认为你应当外包，对于我，这是再顺理成章不过的事情了。当你问我仓库为什么要托管外包时，我似有些诧异，这个还用问吗？你自己去弄个仓库，你不是给自己出难题么？外包给我，对你有100种好处，自已早晚都得找我来替你收拾你的仓库。这里，有我思维强势鲁莽的一面，更多的仓储托管已经深深融入我的血液，说我是这方面人士，我一点也不会觉得自己不谦虚。
在外面见客户，公司一旦遇到上规模的找托管仓库的客户，同事们通常会邀我出面，上门去与客户沟通。与同事开了近两个小时的车程，来到闵行七堡地界。客户处在万科国际的园区中，高楼耸立，规划有序，这是一个非常现代化园区。尽管离陆家嘴与人广还有几十公里的车程，但这里的租金也不会太便宜。客户租了一栋楼的2个整层，至少有4000平米，做咖啡生产加工、贸易与零售。其中一层半用于生产与仓库。进得楼来，一托一托的货变地都是，十几个工人不紧不慢松松夸夸的发货。马上618了，有3万单压着发不出去，工人是从劳务所里来的临时工，按小时计费。积压了3万单，平台马上要罚款了，但这与他们毛线关系都没有，他们只管按时拿钱。老板见到我们，一脸苦笑。行内人一眼就看明白，无需多言。
短租客户关注焦点：1、面积核算方式，按实际摆放计费；
2、库房类型，楼仓、平台仓，环氧地坪楼仓通风干燥，不适合大件商品进出，平台仓装卸方便，适合铲车运作，不适合吊车与航车运作；
3、库房位置，越近越好，距离远，来回搬运费占比过大，就近入库，既能提供合适的库房，又能提供门到门搬运及打包，我们的库房位置好，靠近主干道，各类车型进出都不受限
4、库房安全问题，防潮、虫鼠害、除尘、防盗、破损；
5、入仓，全年无休，很多商圈及展会的进出都要在夜间完成，入库随时可以接收
6、起订量，租期可月租，可按天计费，面积20平起租，可按需定制
7、产品入库清单，货品入库后如何清点明细，以何种方式确认入库产品数量
8、合同期满或提前解约如何操作
9、合同期内存取货品有何限制，面积变更如何解决
10、撤库时会出现部分货品已没有留存价值，我们可为客户推荐回收公司，可变废为宝
商品房出租交天经地义，我房子里面有那么多物品，万一你给弄坏了，或者你对我不满，给我故意搞坏，你一个租客，分分钟可以拍走人，我上哪去找你啊？所以需要。但仓库出租就不一样了，我并不在仓库中居住与办公，你仓库中的设备再多再贵，我也没有给你弄坏的可能。我也不存在不付租金的可能，因为我有货在你那，既便我有不付租金的可能，你也可以用我的货抵租金啊。
这样看来，租仓库收是不合理啊。但事实远非如此。在合同中，是一个常见条款，在租房合同中用抵偿物品损失，只是款项的用途之一，并不是条款的主要目的。存在的目的主要为了保障合同方履约。租仓库时存在的意义也就在于此。因为托管仓库实行的是垫付制度，仓储公司每月需要为你垫付仓储租金、物流快递费等费用，然后才与你结算，这里面是存风险的。
仓储公司不能因为你不付款而对快递公司拒绝支付。即便你不支付，仓储公司也得照单如期支付。事实上有没有发了货，而赖账不付的吗？那是一定有的。这个社会还做不到诚信。事实上，现在电商仓库&云仓中，客户在时，需要提前预付一部分快递费。一下子发几万单，这笔快递费是不小的。万一发完货，你的库存也没有多不了，你不讲，仓储公司除了诉诸法律没有任何办法了。
现在回到前面问题：货主欠钱，他的货不是在你这么，还抵不了么？回答是肯定的：抵不了。我给大家举一个实际工作中的例子。有一家做图书生意的公司前几年租用我的们仓库。开始还可以，后来不知道什么原因，开始拖欠，然后再也付不出了。库里存放着几百平的书。这些书价值远远他的仓储费用。问题是一个做图书生意的公司都卖不出去，我一个仓储公司如何卖的出去啊？你的货在你那里值钱，但换一个人手里，没有渠道，没有质量背书，简直就等于废品。
托管仓库空间利用主要考验的是货品摆放的水平。大家不要以为货品摆放是个不起眼的事情，这有什么啊，就是摆呗。这样想的人，通常没有干过仓库管理，属于仓储外行。对于没有干过仓库的人来讲，给你一批货，你一二三四五挨个排，从头到尾一溜过去。这样估计100平面积很快就用完了。量一下高度，如果均高度1米，说明用了100立方，利用率20%，如果2米高度，用了200个立方，利用率40%，如果3米，利用率就60%。按这样推算，你可能说，一直往高推不就完了，摆到4米五，利用率90%，这个水平高了吧？如果这么想，说明你还是没有干过仓库，还是个仓储外行。不同的SKU相互叠加，你还怎么拣货、盘点？同样是100平的租赁面积，一个有2000个SKU，另一个500个SKU，这个两个利率哪个高哪个低，还真不好说。另外，仓库里各种操作都是需要空间的，所以大通道小通道都要留出来。这个简单的用一二三四五来排是不行的，需要规划，而这个规划主要靠经验。并没有固定公式。
一个层高5米的仓库，你把摆到4米五，是给客户节省了租赁面积，但仓库管理的问题就来了。这么高的货摆上去，需要人工吧。这还是小事，货物刚摆上去，明天要发货，你怎么拣？踩着高跷拣么？你以为仓库是杂技训练场么？杂技训练场还有各种保护措施，你仓库里有么？倒下来可就人命关天，为了给客户省钱，哪有命都不要的？那到底摆多高算合适呢？这个要看商品而定，如果是轻抛货，高一点也无所谓，比如换季服装，全打包在箱子里，放到一边堆高一点，如果靠墙，堆到仓库房顶也无所谓。如果是重货，一般不要超过2米，超过了安全隐患太大。
在租仓库时除了考查仓库管理公司成立年限以外，要考查一下公司规模。公司规模衡量指标有如下几个，请酌情考量。一库区面积，一个仓储公司的核心就是仓库 ，走进去看一看面积有多在，无法准确估量致少可以感觉一下大小，问一问陪同参观的仓储公司员工，就可以知道了。接下来看看有几家分公司或者几个库区，这在一定程度上也能说明公司规模。当然那种的除外，像X网云仓，仓不知道有多少。但由于每个仓的服务都不是它做的，X网云仓自己不产服务 ，只是服务的搬运工，而且做为中间商从中赚差价，这个规模不是真正意义上的企业规模。不具备参考 价值。第三是人员多少，一般 百人以上的仓储公司才算作有规模。以上三点，有其中一点都可以说明规模。如何找到一个满意的出租小仓库
