因为外包已经成为一个立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。
劳务外包是企业为降低人力成本，将原本属于本企业核心人力资源的管理操作，交由的服务商来承担和运营的一种管理模式。这么干的效果是企业可以将重心放在自身核心业务开展上，而将其他繁琐和复杂的人力资源管理工作交给人员来负责。劳务外包是一种在市场之间转移非核心资源、大化资源利用效益、提升竞争优势的企业战略。
东营邦芒外包是主管部门审核批准的正规合法的人力资源劳务派遣机构。由一批多年从事薪酬福利、社会保障以及大型企业人力资源管理等方面业务的从业人员组成，始终秉承“用心成就所托”的经营理念，坚持“专*化管理、规范化服务、职业化培训”的服务宗旨和“让天下没有难干的人事”的目标，在用工单位和劳动者之间架起了一座便捷、的服务桥梁。
业务外包
•1、减少人员管理成本
•2、使企业专注核心业务
•3、使企业提高资源利用率
•4、降低企业用工风险
招聘外包
•1、提高招聘质量
•2、缩短填补职位空缺的时间
•3、改善整个行政流程
•4、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本
劳务外包企业经营管理中将一些项目性或者人事方面的业务交给的第三方的人力资源公司来打理或者经营，以此来达到节约企业成本，提高企业工作效率和能力，增加企业利润的目的。
如果具体区分下来，劳务外包又可以分为具体的
1、项目外包
2、生产线外包
3、仓储外包
4、招聘流程外包
5、岗位外包
6、技术外包
7、物流外包等等。
