改变，那么采购成本控制将有很大的优势，除战略，管理和水平外。我们还可以进一步细分为以下要点，1）采购是运营执行，参数等与供应商和内部客户相结合，2）主要结合需求部门的使用情况，列出两个方案的所有成本。包括成本，并根据设备产出效益和折旧期推荐需求部门或财务参与成本评估。3）固定资产折旧年限，自己的设备规划，将采购与总体采购成本进行比较，这取决于折旧期，率（RetrunOnInvestment，率），然后查看设备生产工作的材料，产品属性，重要性，价值等，细分成本。材料成型率，功耗，周期，支持模具生命周期和价格以及零件成本的影响。
