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编制项目概算、招标控制价、结算需要具备的资料：
概算、招标控制价：甲方确认施工图。
结算：竣工图、结算件、合同、招标文件、经甲方确认的变更签证单、原商务标报价、中标通知书。
工程项目预算编制有哪些积极作用：
1. 工程项目预算编制是按计划分配项目资源的活动，以各项项目工作能够获得所需要的各种资源。
2. 工程项目预算编制也是一种控制机制，工程项目预算编制作为项目各项具体工作的全部成本定额，是度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率的标准，项目工作所花费的实际成本应该尽量在预算成本的限度以内。
在完成项目目标的前提下尽可能节约资源，严格控制资源的使用。
3. 工程项目预算编制为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。项目费用总要和一定的施工进度相联系，在项目实施的任何时点上，都应该有确定的预算成本支出，根据项目预算成本的完成情况和完成这些预算成本所消耗的实际工期，并与完成同样的预算成本额的计划工期相比较，项目管理者可以及时掌握项目的进度情况。
如果成本预算和项目进度没有联系，那么管理者就有可能忽视一些潜在的危险情况，例如实际实施费用已经超过了项目进度所对应的成本预算，但是还没有超出项目的总预算，从而有可能导致因偏差的日积月累造成项目的失败。
