市场经济发展趋势是瞬息万变的，随着灵活用工模式在各行各业迅速扩张，“薪酬外包”引来了更多的关注与讨论，甚至被认为是人力资源服务业的下一个风口。近些年以来，市场薪酬水平以及企业经营情况都发生了不小的变化，薪酬管理工作变得复杂，薪酬结构以及水平也随着业务变化而调整。因此，越来越多的企业决定将薪酬管理工作外包出去。
薪酬外包顾名思义，指的就是企业与第三方服务机 构建立合作关系，由第三方服务机构负责本公司薪酬部门的日常管理工作，并提供化的薪酬管理工作。近几年，企业更倾向于与灵活用工服务平台合作。
薪酬外包的基本要点
1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。
2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。
3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。
4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
劳务派遣合作流程
1、业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；
2、分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析；
3、提出派遣方案：邦芒人力会根据用人单位要求及现有状况，制定东营劳务派遣方案；
4、签订《东营劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《东营劳务派遣合同》；
5、洽谈方案：双方协商、确定东营劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；
邦芒外包是部门审核批准并备案的正规劳务派遣机构。由一批多年从事薪酬福利、社会保障以及大型企业人力资源管理等方面业务的人员组成，始终秉承“用心成就所托”的经营理念，坚持“化管理、规范化服务、职业化培训”的服务宗旨和“让天下没有难干的人事”的目标，在用工单位和劳动者之间架起了一座便捷、的服务桥梁。
东营邦芒服务外包有限公司成立于2014年，主营业务：业务外包和劳务外包包括新业态灵活用工和购买服务、人力资源外包即人事代理包括社保公积金代理和薪酬代理以及传统的劳务派遣业务等。
公司拥有高素质、化、稳定的服务团队；
自有OA办公系统、客户服务管理云系统、人才网和舜手直聘小程序等一系列信息化产品；
全国统一的直营模式，业务一地委托，全国服务，可提供点对点有效落地服务；
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共享产业扶持政策—税收奖励；
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