实例 ——国际采购中心
·某跨国公司在中国境内有遍布各地的数十个原材料供应商，他选择了福田保税区作为东南亚地区的配送中心。每天用国内车辆将各地供应商的货品或转关 (国外运到广州、上海或其它海关到福田保税区的货称为转关)或直接出口交货至保税区存放，而海外供应商的货品则由香港拖车经一号通道入境交至保税区。所有的货品在这里根据各地工厂的需要整理、重新包装后，装上集装箱交深圳或香港码头上船送达各地。
目前，以沃尔玛为代表的国际零售大鳄纷纷将其采购中心由马来西亚等地迁至中国的保税区，而IBM、SONY等国际高科技集团区域采购中心也争先恐后在抢滩圈地。
保税仓储其价值
第三方物流自主管理的保税仓储工作流程，是近几年新发布保税物流中心工作流程，是依据中国海关总署更的保税货物进出口报关和缴税的新型管理模式。在这样的新型管理模式下，保税区仓库可以设在保税区仓库外，海关下达一部分操作步骤，由第三方物流企业自主管理，海关随时都可以查看保税区仓库的库存情况，对保税区仓库实行监管。
国际贸易清单，以及与海关系统审查保税货物的供应量，一次缴税，大大简化了出进关的办理流程，促进了通关速度。该类管理模式特别是在可用时间观和供应量要求比较高的维修零部件的保税仓供应量工作流程
进库:报关————海关仓储物流企业监管系统预录入————货物进卡口————确认海关监管系统进库
出库:海关仓储物流企业监管系统预录入——-出区提货单——-报关——-出卡口——确认出库
报关:手写单——EDI预录入————电子审单——-人工审单——-EDI放行————现场申报————大通关放行————查验(可能有)
