吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。主要经济技术指标
一、工期目标
采用的网络进度计划，的施工方法和技术措施，提高施工速度，确保 120个日历日全部完工，交付使用。
二、质量目标
本工程将作为公司创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量达到合格。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化，达到“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
四、现场管理目标
按照市文明工地规定，发扬公司创的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
五、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。
1、材料准备
1)应根据施工进度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。
2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用合格产品。
3)本工程的周转材料一次性投入，确保工程进度。
（三）劳动力准备
本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。
吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务。安全措施
凡进人本工地的工人，经过三级教育(公司、项目经理部、施工队)后，方能进入施工现场。进入施工现场后，要介绍本工程概况和建筑施工的特点，以及它给劳动者的安全带来的不利因素。当工人掌握要领后方准操作。建立安全监督控制小组，指导工地安全施工。
实行层层负责制，即各工种小组长负责本组职工的安全，师傅负责徒弟的安全，技工负责力工的安全等，确保该工程安全顺利进行施工。
施工现场负责人及施工人员认真贯彻执行“安全、预防为主”的方针。
