如何提高我们洗衣房的工作效率呢？我觉得坚持召开例会工作。通过以往管理经验，每周进行必要的例会工作，一年52周52次例会，例会依照提升生产效率、优化生产结构、增强团队建设、改进运营不足为主要题材，进行例会工作可以有效的促进管理者的执行力，增加管理者的威信力度。在活量较大情况下，可以有效的指派命令。做为航天洗涤设备的管理者，先要优化员工的技能特长，也就是说把他擅长或者技能安排到适合他的岗位上，每个岗位都能够健康优化的快速生产，可以有效的提高生产效率，比如养老院用洗衣机操作水平高，就让他操作；增强团队精神建设工作。增强团队建设工作，也是促进工作效率的。在我们个别加盟店，出现各个岗位员工各扫门前雪的局面，从而导致有的员工忙的很有的员工空闲的很，给生产效率戴上了前进的枷锁。
提升养老院洗衣设备工作效率的着眼点应该制定一个工作量化完成的计划，当日没有完成工作的员工，休息时无偿加班。要规定好具体是多少件以内，不能制定超出员工能力范围之外的计划。采取旺季让员工加班，累计存休方法，在活量较大的时候让员工来店加班，在淡季时给员工相对的假期，用来缓解店内淡季员工人太多、旺季员工不够用的现象。（要与员工友好协商，尽量要符合劳动法规）；采取员工全岗位发展策略。应在淡季或者不忙时候，对员工进行换岗工作，当员工流失或者活量增加，不会出现某个岗位瘫痪或者活量积压问题，让员工全岗位动起来，也是有效提高生产效率的。
倾斜式养老院洗衣设备使用了特殊轴安装设计，折装方便，就是大修更换轴承、水封、油封也只要4个小时。同时采用速脱水，脱去布草上更多水，缩短烘干和熨平时间，降低了工人工资，同时大大降低了蒸汽和电费耗量，的提高了工作效率。参照高标准设计生产的大容量养老院洗衣机，在原来结构基础上进行技术创新、改进后设计制造出的新一代油水各自封闭直排排泄分离式轴座系统。前轴承座到洗室后立板之间有一段空间距离，在封闭罩内水封漏水后也会沿的排水管道排走，不会进入轴承，解决了行业内水洗机因水封漏水后水进入轴承损坏轴承的问题。保护了轴承，同进也解决了美国这类洗脱机水封损坏不后烧坏主电机和变频器的问题。更解决了油封损坏后轴承的润滑油进入洗室污染布草导致设备不能使用，要停机立即大修的问题。了设备的正常使用寿命。无大修使用时间是一般设备的5倍以上。
国内养老院洗涤设备技术尚处于发展阶段，不可置否，很多技术要点比不上国外的，所以在自主研发上还需要投入大量的财力物力，其次，目前国内航天洗涤设备厂家林立，但是多以中小型企业为主，大型企业又以高姿态立发展，而外引内联无疑是当前局势下好的解决方案，小企业之间互相联合，整合资源，共同做强做大，而大企业之间强强联合，加强产品研发和创新，那将工业洗涤产品打入市场指日可待。迎合国家政策，加强经济发展，推动产业园区的建设，合理规划加工产业园区。按产业发展链方向，加强园区的基础和服务配套体系建设，提高园区投资密度，增强产业园集聚功能，打造具有强大吸引力和承接产业转移的工业生产制造体系，提高协作水平，形成竞争与合作双向共赢的局面。同时积极加强与销售行业的联系，发展外贸经济，将整个产业链拓展成为一个紧密的产业网。
在购买了养老院洗衣设备之后，没有对工艺技术的全面了解，仅仅是做到会洗衣，洗不净衣的状态，对于洗衣设备的保养也是零经验，技术力量薄弱也没有聘请相关管理人员或技术人员，只会造成不必要的损失。并且操作养老院用洗衣机、养老院用烘干机等设备的员工不能正确的使用，如果全靠员工自己摸索，这会造成大批布草损坏报废和很多客衣投诉和赔偿。特别是很多新开张的养老院结构运营问题，经验缺乏、盲目用人，造成管理不善，岗位不明确，员工进入工作环境却不知道自己的工作具体做什么，更谈不上自己岗位职责范围了，在这种条件环境下，就更谈不上责任到人的管理方式。混乱就意味着员工不积极解决问题，管理层无法看到问题。这种状态下，养老院洗衣房设备若不在管理方面进行改革，盈利只会日益下滑。
对于养老院洗衣房设备管理层面的问题，以及下面员工的培训问题，我航天洗涤设备制造公司认为基层操作员工对于水洗设备来说是非常重要的，如果没有厂家技术人员人员对员工进行全面系统的技术培训，而是靠洗涤化料供应商代为培训，那么会导致，操作不规范损耗等问题，因为洗涤化料供应商只会针对自己的材料进行培训，这是对养老院洗衣设备认知偏差，甚至是“杀鸡取卵”的方法暂时解决了问题，但埋下了无法补救的隐患，不科学的方法会烧毁布草，很多当时不明显但洗过几水后经去渍部位就会出现破损，更有就是对洗涤原料造成不应有的浪费。
