企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此,实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术,70%时间是花在做人的工作上,所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系,在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理,是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程,可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此,建立起一套行之有效的奖惩机制,才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候,项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
如何收费 一次收费,使用,一对一指导培训。 标准版本 支持局部定制。适合用户不多的微型机械企业。包括 工程,业务,采购,生产,仓库,财务,总管 共7个在线用户。 定制版本 按项目评估报价,提供需求定制。适合对ERP有更高要求,操作人数较多的中小型机械企业。用户数不受限制。 购买标准版本的客户,在后续因企业发展需要升级到定制版时,原购买费用可以在定制版费用中直接扣除。
物流运输由于其行业的特殊性,对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求,尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制,等等,都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。
ERP是从MRP-II发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP-II功能,其核心思想是供应链管理(也称供需链管理)。它跳出传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是建立在一个扩展的企业(Extended Enterprise)概念基础上的集成信息系统。
MRP-Ⅱ阶段,中文含义为制造资源计划,是ERP重要组成部分。在MRP提供库存物料供需信息的基础上,MRP-Ⅱ增加了生产计划、产品加工工时、人力资源和生产能力等方面的管理,实现用计算机安排生产计划的作用,达到为企业从生产、供应和销售整个过程的服务目标。