我们的承诺
1 每份计划书／报告均由项目经验丰富的硕博团队编制而成！
2 每份计划书／报告均以数据为依托，有依据有见地！
3 每份计划书／报告均经过初稿、校正稿、样稿、定稿四道程序！
4 每份计划书／报告均需达到客户满意为止！
潮松咨询目前已累计撰写立项报告8000余份，其中包括商业计划书、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等各类报告。下面我们着重列举三类（详）：
1.商业计划书：《家装行业商业计划书》、《平谷一线天旅游项目商业计划书》、《XXX弹性福利平台项目商业计划书》、《某互联网+食品安全平台商业计划书》、《某专项残疾人托养项目计划书》、《四川XX军民融合项目商业计划书》等。
服务优势
潮松咨询的服务优势体现在以下6个方面（）：
1.的项目团队。项目团队全部为硕士以上学历；深投资、核心团队具有长期的企业管理经验，能为企业诊断管理问题，并提出可操作的解决方案，全程掌控项目；人均工作经验超过5年。
2.庞大的数据库信息。掌握全新的行业数据，并购买了知网、百度数据库、万方平台数据库等，建立起完备的行业数据库；每年发布至少三千份以上的行业研究报告；与数据官联盟COD俱乐部、德勤形成了战略合作关系。
3.客观的财务分析。具备财务分析能力，可根据行业情况、政策情况和客户提供信息对项目财务数据进行合理性、可行性论证；根据数据库内行业的收入、成本、费用数据对项目盈利能力进行分析和预测编制的收入、成本、利润、现金流等报表，计算有理有据的财务指标。
4.丰富的项目案例积累。目前已完成项目数量达8000余个，积累了丰富的项目案例；可对同行业项目提供参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
5.规范管理、后续服务有保障。非常注重形象，培育良好的社会信誉；公司组织结构严谨，规章制度完善，实行“法治”而非“人治”；签订规范的合作协议，严格按照协议内容执行；建立了客服部门，形成了正规完善的售后服务体系，客户权益落到实处。
6.提供、项目推介等增值服务。经过丰富的项目经验积累，结交了大量可信赖的合作伙伴，可为客户嫁接渠道、资金等资源；通过不懈努力，建立涵盖各行各业、新全面的数据库，对于客户，可以赠送数据库共享账；业务范围覆盖：地产、建筑、轻工、农业、机械、互联网、电子、化工、新能源等31个行业，可为客户提供项目推介、、招商等增值服务。（）
潮松咨询认为，计划书的“制作要点”，大致有以下几个操作步骤。
，基础的就是在制作之前，需要完成相关信息的调查和统计。具体的信息内容主要体现在市场调查方面、前景分析方面、竞争对手方面、商业模式方面等。在互联网时代，市场调查往往能够在网络平台上完成，且完成效率更高。根据计划书的内容容量而定，页数通常情况在40页左右。太过冗长的计划书会让客户和阅读者失去信息；太过简短的计划书又无法有效地说服阅读者。
其次，在制作计划书的具体过程中，写作内容主要通过4个阶段来完成。，构想细化，为计划书的写作做准备，初步提出计划的构想；第二，前期分析，对产品价格、销售渠道及市场发展等因素进行分析；第三，对手调查，充分了解竞争对手的情况，并对相关信息完成总结；第四，撰写修改，完成写作并根据信息的增加和市场的改变进行完善。这4个阶段的内容都是计划书的制作要点，但在具体的写作中还需进一步细化各个阶段的内容（）。
再次，整体而言，计划书的制作要点主要分为3个部分的内容：（1）计划书的基本要点；（2）计划书摘要撰写；（3）计划书的检查加工。其中，计划书的基本要点主要有10个方面的内容，具体为项目概要、公司介绍、市场分析、项目介绍、风险分析、资金估算、项目收益、项目分析、发展战略、项目管理。计划书摘要部分是潜在投资者会看到的文字内容，其目的在于快速传递信息，提升读者兴趣，展示整体信息等。为了便于阅读者快速获取相关信息，计划书的摘要篇幅一般控制在2000字左右，集中特征体现为浓缩精华信息，属于核心内容，摘要信息全面。 后互联网的快速发展，很容易造成原有信息的过时，所以及时保持计划书的内容更新也是制作的要点之一。对企业而言，往往需要在一段时间之后对计划书进行一次修改更新（）。
潮松咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。潮松咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够为企业打造投利器，解决企业投难题（）。
要注意，演讲者作为终结的是已完成的业绩，而不是预测。公司在完成天使一轮之前就已经实现了一些里程碑，在当前非常流行的。天使乐于看到创业本已经能够把公司完全推进到一定程度，完全凭借自己的努力、依靠自己的资金。
在潮松咨询看来，另外一种的演示的形式和关注内容如下（）：
特定的市场需求：我们解决客户的什么痛苦？
在终客户的层面，我们如何解决问题--省钱、省时间？
在与关键战略伙伴合作方面，我们获得的成绩；
我们的目标客户以及我们将如何把产品销售给他们？
我们的需求；
为什么我们会成功（要非常兴奋地阐述）？
在这种情况下，演讲者将创业公司分解到终客户的层面这是一个使用我们产品的客户，这是为什么这个产品将会对客户有很大的益处。另一个令人印象深刻的是，你的公司还在跟行业里其他重要玩家交流，或结盟成战略伙伴。如上所述，这是一个可以强调的成绩，可以让投资人看到，无论是否获得他们的支持，这都是一家真正能够往前发展的公司。结束部分“为什么我们会成功”特别有效，这能给投资人留下一个清晰的印象，这是个有高度责任感的管理团队，而管理团队对投资人来说是至关重要的（）。
看起来创业者在给天使联盟作演示时都会紧张。“我不知道这个。这就像变成了一位摇滚--也许他们在上台之前会有些许紧张，然后他们会爱上这种感觉的。”创业者开始跟那些可能真的感兴趣的人谈论自己对创业公司的愿景，与其说演示是一个紧张的过程，不如说是一场仓促表现的体验（）。
弄得简洁一些，”他建议我们（潮松咨询），“现在的人们都很忙，他们不喜欢看长篇大论。”作者都特别喜欢听到这样的说法。我们参考了他编写的那些要点，并将它们扩展成真正生动的语句。我们发现他们的计划书中有一个“优势、不足、机会、风险”的，但其中却没有列举公司的不足和面临的风险。他告诉我们，“我讨厌在计划书中看到的东西，这真的会把人吓跑的。”然后他补充说欢迎我们添加一些内容。
对我们（潮松咨询）来说，整理出一页左右关于这个项目的风险是非常容易的事情。我们还给他们编写了一份4页篇幅的执行摘要，因为在我们看来，公司技术和市场的复杂性需要更为详细的介绍，这样才不会让阅读执行摘要的天使感到迷惑。我们把完成的计划书交给客户（这个营销人员），让他审阅（）。
计划书又被送了回来，执行摘要被删减成了2页，一系列简单的要点罗列又回来了，风险分析部分也被完全。
“感谢你们的帮助，”他说，“计划终于真正地完整了。”
