中小型酒店布草洗涤成本占酒店运营成本很高，虽可以直接对接外包给洗涤工厂，但由于没有达到一定的规模，加上分拣成本高，而导致洗涤成本居高不下。洗涤过程中产生的一系列纠纷也让酒店主头痛不已。布草洗涤不干净，洗涤不规范导致的布草使用寿命从2-3年缩短到几个月，一系列纠纷都以酒店主默默承担而告终。目前国内大多数酒店都是自购纺织品，将纺织品委托给第三方洗衣厂洗涤。由于位的竞争，洗涤条件的限制导致纺织品洗涤质量又参差不齐。酒店与洗衣厂之间难言信任，同时清点环节消耗大量的人力、时间，效率低下，终导致酒店与洗衣厂在纺织品管理方面失控，双方合作普遍不愉快，忠诚度很低，所以一部分用户开始自己采购成套宾馆洗涤设备，自行清洗布草。
宾馆酒店布草基本上都是白色，因为白色显得干净呗。哪儿脏了一眼能看见，能方便退房时检查是否有污损。实际上是酒店床品一天一换，一张床配三套床品轮换，一年365天就算入住率只有50%，掐指这么一算，一套床品一年也要洗涤20至60次。如果是印染花色的床品，洗着洗着就褪色了，需要经常更换新的，所以白色床品等于成本控制。各单位使用的宾馆洗衣设备型号、性能各不相同，因此制订相应的洗涤工艺和洗涤程序。制订洗涤工艺的主要技术参数为：洗涤时间、温度、速度、程序、洗涤剂的合理用量以及装载量等。而洗涤程序又与水质、被洗物的状况、洗涤化学品、洗涤设备以及水位的选择等相关。
洗衣房中宾馆洗涤设备的布局设计方式：（1）脏布草分拣区（分拣、标记）区:在酒店洗衣房污衣入口处有几平方米，将收集的衣物进行分类，按干洗、水洗、不同颜色等进行过秤、标记后进行分类洗涤处理。（2）水洗区：酒店洗衣房绝大部分任务是进行水洗，所以这一区域面积较大，用以安排不同规格的宾馆洗衣机和堆放要水洗的衣物。（3）干洗区：干洗、整烫区在酒店洗衣房内是相对立的一个局部区域，一般放在酒店洗衣房的一角，有的用铝合金、玻璃等与宾馆洗衣设备其他部分隔开。（4）烘干区、熨平区：根据不同的衣物分别进行烘干与熨平，如毛巾类进入宾馆烘干机，台布、床单等加烫平机，烘干机一般紧靠洗脱机。（5）成品区：洗涤过的衣物集中到净衣库内，净衣库一般设在酒店洗衣房的出口处，净衣库的门应常关闭，防止热湿汽进入库房。
针对现在一些宾馆、酒店洗衣房和一些社会洗衣厂普遍存在布草洗涤质量不稳定，发灰、发暗、发黄、发硬等现象，经过不断的分析，不断的研究，改进洗涤工艺流程，指导研发解决相应问题的产品，以及对洗涤质量监控的试剂，从而大大提高了洗涤质量，也提高了洗衣厂（房）的经济效益和社会效益， 以下从几个具有代表性的布草洗涤常见问题进行分析处理。洗净度不够基本上是宾馆洗衣设备本身转速不正常，过快和过慢的转速都会影响机械力的有效发挥；装机量是否超标，过多或过少，都降低机械力的有效发挥；洗涤剂的投入量不够， 没有达到去污的临界胶束浓度；所选用的洗涤剂是否具有的防止污垢再沉积的功能；建议工作前检查宾馆酒店洗衣机运转是否正常，采用合理装机量（70%-80%），选择的洗涤化料。
布草外包洗涤环节需要选择好的洗涤厂商，一定要实地考察，查看其宾馆洗涤设备性能，全自动宾馆洗衣机洗涤过程是否添加过量的化学制剂，以防布草过早报废。同时考虑洗涤运输成本问题。洗涤环节的数量清点要及时准确，布草洗涤逐级管理，各楼层部门专人负责清点布草送至布草间，再由布草间清点并记录，与洗衣厂交接要严格盘查数量并记录。同时布草由于洗涤出现问题，应由洗涤厂予以赔偿。布草报废再利用环节，如果布草报废应写明原因，由部门负责人确认，上报财务，布草间回收的报废布草可进行再利用，与布草厂商联系对布草进行改良，或将报废布草变卖，寻找合适的供应商收购。勿将一些布草当做清洁工具使用。对于布草破损的洞及时进行处理，看是否有补救办法。
目前，对于酒店布草的清洗，通常由洗衣房完成，如果在清洗的过程中不注意宾馆洗衣设备日常操作方式，会直接影响到洗涤的效果，从而会降低酒店布草的质量，这将难以令顾客满意。性能良好的宾馆洗衣机、好的水质和适当的温度、系列洗涤剂、正确的操作程序，是布草洗涤质量的必要条件。但是这里需要强调的是，洗衣房虽然都具备了这些必要条件，但有些污垢还是无法除掉。如碳黑、油漆，陈旧性的矿物油、动植物油、霉斑等布草上的污垢就很难除掉，即使除掉但效果却不理想。所以，对这些污垢只能相对除去，洗净只是相对的，而不是的。
