特的锅底味道或者“奇葩”的菜品，“网红”也是经过包装的，作为重庆特色火锅更是如此，特的味道（区别与其他火锅的味道或者比其他火锅味道更好）更能吸引更多的顾客，以口碑赢得“网红”称号；还有就是摆盘漂亮、菜品新颖、样式特等（没见过的菜品或者摆盘美观），以这种单个菜品或者多样菜品来获得消费者的认可，从而成为“网红火锅”的不再少数。
特的环境，环境除了其店内装修外，还有就是周围的环境。优雅的店内环境也是能打动消费者的，在感受上面赢得顾客的尊敬。其次在于外部环境（火锅店所处位置），小天鹅火锅就是重庆火锅业这一点的象征，重庆火了一个“洪崖洞”，也火了小天鹅，因此环境位置也是决定“网红火锅”的原因。其实要想成为特的“网红火锅”，其川渝火锅经营者们都在为此努力着，只是有些成功了，有些失败了而已。
要想跟上时代的步伐，只能不断的进行学习。中国近几年的发展用“日新月异”来形容页不为过，随着社会不断的发展，重庆火锅也在跟谁时间的步伐在不断的做出改变，其改变不止是火锅业本身，基础的表现在管理者身上，因此学习能力是的。火锅店管理者学习能力越强，火锅店就生存的越久，顺应时代，学习新的技能才是管理者及火锅店发展生存的长久之道。
作为重庆火锅店管理者对于人员的岗位分配要合理，识人善用是管理者的能力之一，什么人适合什么岗位管理者一定要知道，这样才能做到“物尽其用”发挥他们自身的能力，不仅能提现他们的实力，更能体现他们的价值，而且还是起到火锅店的人员储备。创业千万种，但是落在实处的还是在经营管理上面，如果一家火锅店管理不好，投入再多钱也没用。因此管理即使火锅店的基础，也是火锅店的核心。
都说重庆火锅是行业，其实利润都是节约出来的。节约从基本的成本出发，降低成本一直是重庆火锅经营者优化的主要方向，从食材、人工到能耗，都是降低成本的首要方向。人工成本是重庆火锅店除了食材外大的成本费用，是火锅业乃至餐饮业都想着精简的成本之一。重庆火锅店人员管理要尽量做到不舍闲岗、不配闲人；科学合理的使用人力资源，根据自身的规模、经营需要和管理特点制定出符合实际的岗位、人员编制；按照需要招聘店员，并注意“钟点工”、“季节工”的使用；避免在岗人员符合工作，出现工作量不均衡的局面。
规模化效益，对于重庆火锅行业而言，其行业属性决定了不可能做出如咖啡和甜点一样的高毛利产品，但需要其朝着连锁化、规模化的方向发展，因为火锅连锁加盟觉得经营方式更有益于获得规模化效益。所以，在产品供应链上，要着重注意，以获得成本优势，并由采购出发，塑造人气产品，经营的利润空间。
