假如你有足够的砍价身手，能以低廉的价钱把他们手中的库存吃下来，一定能取得丰厚的利润。 国外打折商品 国外的世界在换季或节日前夕，价钱十分廉价。假如卖家在国外有亲戚或朋友，可请他们帮助，拿到诱人的折扣在网上销售，即便售价是传统商场的4至7折，也还有10%至40%的利润空间。这种销售方式正在被一些留学生所关注，riben留学生“桃太郎”的店铺运营riben新的化装品和美容营养保健品，经过航空运保送到国内以至世界其他国度，目前在淘宝和易趣都有店铺。由于其化装品新颖，而且比国内专柜上市更快，更廉价，因此遭到追捧。 批发商品 一定要多跑地域性的批发市场，如北京的西直门、秀水街、红桥，上海的襄阳路、城隍庙，不但熟习行情，还能够拿到很廉价的批发价钱。经过和一些批发商树立了良好的供求关系，可以拿到一手的盛行货品，而且可以网上销售的位。找到货源后，哪里回收库存服装可少量的货试卖一下，假如销量好再思索增大进货量。在网上，有些卖家和供货商关系很好，常常是商品卖出后才去进货，这样既不会占资金又不会形成商品的积压。
那么服装店何不借鉴这样一种方式对客户做维护呢？比如，让每一个销售人员利用自己的度获取来店顾客的信任（老实说这比网上获取信任要容易一些），然后用公众号加顾客后，时常和客户保持沟通，提升客户的粘性和忠诚度，同时记录每一个客户的资料方便后续逐步完善和跟进。 另外，如果您没有开发人员，市面上有很多这样的轻应用软件，像商派的朋客，以企业号的名义，给每一位销售人员分配立二维码，顾客扫码后，在关注企业公众号的同时和这个销售人员做了一个绑定，享受24小时信任的管家式专属服务。销售人员也可以通过不断的沟通来完善这个顾客的画像（标签、信息、购物属性等），而这些数据都统一传递到企业后台，由企业做一个统一的管理。 技能2：诱惑顾客，给他们一个来店面的理由！ 关于营销手段，可能又有人要说，服装店输在玩法太单调了，除了单品打折，全场满减外，似乎找不到别的玩法。不像网上的各种H5游戏，容易有参与感。 对此我很想说呵呵哒！难道你们没有到过更丰富更直接的活动？例如与游乐场结合，满额送一次旋转木马；或者海洋球寻宝，寻到直接送礼品等，还有某些门店与电影院合作，凭饭票可以看电影打折，或者K歌打折等。这些不仅仅让大人享受优惠，小孩也能玩的尽兴，这是线上活动没有办法做到。 只是线下服装店输在推广方式和渠道，客户除了正好逛到、或者通过邮箱的广告纸外，很难得知店面活动。尤其是门店客流少的情况下就更难触达了。 所以我们想要“诱惑顾客”来线下商户，可以利用线上的推广方式，如像前面提到的，利用软件将活动编辑完后，让销售人员转发给他的“粉丝群”，或者转发到自己的朋友圈进行扩散，让更多的人知道并且诱惑他们来门店购买即可。 技能3：顺势而为要比逆势死扛好的多。 当服装店正想着如何改革的时候，那些网店居然一个个都想开库存服装店了，比如茵曼、绿盒子等，为什么？一方面说明网上的购买也进入到了一个瓶颈：价格战已经打不起了。另一方面不正说明了库存服装店有自己的优势么？ 既然如此，库存服装店也可以顺势开一个线上品牌旗舰店来扩展下购买渠道呢？前期如果不想投入太多，可以简单的开一个微店，只放在公众号里，多一个线上购买渠道。等后期做大了，可以考虑做一个完整的PC品牌官网，扩展品牌度。 随后就要做线上线下的融合，提升整体的收益。这点就可以利用销售人员，可以让销售人员发送线上的商品给他的粉丝群，而他的粉丝成单后就算做这个销售人员的业绩，这样既能大幅提升销售人员的积极性，企业的业绩也能翻倍增长，真正做到打破线上线下界限，做一体化管理
女装尾货店应该怎么去进货？进货应该注意什么呢？ 服装店的风格一定不能做乱，店面装修、服装搭配、色系都各方面统一。不能今天想拿淑女风格的,明天想拿欧美风格的。弄的整个店面非常不统一， 这样就很难留住回头客。进货的时候好固定一个人去进，不要轻易改变风格。进货的地点也不能轻易改变，因为地方不一样，很难淘到风格类似的衣服。进货的时候也要对价格定位把握的非常明确，不要便宜的、贵的只要喜欢都拿，一定要拿适合本店的价位的YY,要不然贵的货也会变成地摊货,卖不上价。各种风格的都一定有顾客群的，只要你专心把某种风格做到，一定会培养很多回头客的，进货也不会很头疼。
