共334,400名观众参观了首届CeBIT，这是一个很好的开端。然而，有关将CeBIT立出来的争论仍持续了好几年。无论如何，这一决定不仅是汉诺威展览公司发展过程中的重要里程碑，也是整个世界展览业发展史上的一项重大举措。凭借汉诺威展览公司不断提升的展览理念，CeBIT很快就在整个展览业市场保持了强有力的立足之地。CeBIT主要展示产品类别的划分日渐清晰，展商也能享用到更多的展馆和更大的展位。
伴随着CeBIT的成功，汉诺威展览公司开始以“CeBIT”为口号将此品牌在海外市场推而广之。凭着以客户为导向的展会服务理念和以汉诺威始创为源头的展会品牌，汉诺威展览公司帮助客户开拓国际业务，以在充满潜在商机的海外目标市场占据一席之地。在对市场透彻分析的基础上，通过打造全新展会或是移植现有展会，CeBIT理念成功地实现了由理想向现实的飞跃。在CeBIT吸引世界各地高层管理者们会聚汉诺威的同时，CeBIT在海外市场发掘出更多其它目标群体，比如中层管理者。1999年，汉诺威展览公司正式决定将CeBIT推向海外，但限制条件是每个被选择的大洲只能推出一个CeBIT子展。促成此项决定的另一个有利因素是，汉诺威展览公司拥有15年在海外办展的丰富经验和的展会服务。
海外CeBIT包括：在土耳其伊斯坦布尔举办的欧亚信息及通信技术展览会、欧亚广播电视、线缆及卫星展览会；在中国上海举办的亚洲信息及通信技术展览会；在澳大利亚悉尼举办的澳大利亚信息及通信技术展览会。
这5个博览会是：第六届中国国际金属加工工业展览会(Metal WorkingChina)、2004亚洲国际动力传动与控制技术展览会(PTC)、2004亚洲国际物流技术与运输系统展览会(CeMAT)、2004亚洲国际电力、电工、电气及能源技术与设备展览会(ENERGYASIA)以及2004亚洲国际自动化技术与设备展览会(Factory Automation ASIA)。这5个展览会将总占地6万平方米，估计会迎来5万名观众。
以上预测建立在2003年展会后统计的一系列数字之上。除金属加工工业展览会之外，其余4个展览会吸引了来自53个国家的33000多名客人，比年增长63%。参展的厂商也增加到909家，增长率为46%。2003年这4项博览会占地4万平方米，比2002年增加了28%。鉴于这些数据，汉诺威德国博览会做出进一步的大胆尝试，纳入相互关联、具有互补性质的展览会，让它们一同亮相于上海新国际博览中心。
汉诺威展览公司 [1] 总经理认为，在欧洲，德国是展览业大国，发展很成熟，中国的展览业发展较快，但展览业的发展是与国民经济的发展密切相关的，中国国民经济增长了，世界的工业展也就看好中国的市场，他们对中国的展览会有更高的要求。在中国办展会、建展览馆都是对中国未来展览业看好的原因。当然，中国的展会要跟世界水平看齐，需要一个良性的市场环境，需要竞争，水准才会提高。当然，汉诺威也并不是在所有的展览项目上都是，在汉诺威举办的都是工业技术展览，是工业品，而不是全包。所以，汉诺威做的这一部分希望成为中国好的、亚洲好的。虽然我们的项目只是很小的一部分，在其他的项目中还有很大的竞争空间，不同的展览公司可以在不同的项目自由竞争。中国入世后，我们非常看好这个大的展览市场，我们会继续开拓这个大的市场。
