新疆合创棉业：2018年全面启动

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新疆合创棉业：2018年全面启动

8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目，因其古罗马发音均以"S"开头，简称为8S。 8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

  8S管理是新疆合创棉业有限公司2018年要落实的一项工作，生产车间已率行了推行试用并已初见成效。公司总经理提出“要使8S产生更良好的管理效应，关键在于落实！”

  车间在运用8S管理创建标准化车间的过程中，以班组岗位为，严格责任落实，将班组长定位现场管理责任人，主任定位每台设备修理现场的监督人通过现场，标准，员工行为的规范，奠定了2018年管理向标准化迈进的稳固基础！

1S--整理

定义:区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的:把"空间"腾出来活用。

2S--整顿

定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S--清扫

定义:清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的:消除"脏污"，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S--清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果，并显现"异常"之所在。

5S--素养

定义:人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的:改变"人质"，养成工作讲究认真的习惯。

6S--安全

A. 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

B. 对不合安全规定的因素及时举报消除

C. 加强作业人员安全意识教育

D.签订安全责任书

目的:预知危险，防患于未然。

7S--节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S--学习

深入学习各项技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织

实施8S可以期待的效果

效果1： 提升企业形象, 创造整齐、清洁、井井有条的工作环境, 增强顾客信任度；会成为其他公司的学习榜样，提升企业度.

效果2： 工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围, 物品摆放有序, 不用寻找,没有多余的物品、工具, 员工可以集中精神工作.

效果3： 构筑工作（产品）品质的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器, 维持设备的正常状态, 提高产品品质.

效果4： 减少各种浪费, 减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费, 从而降低成本.

效果5： 创造安全的工作场所, 现场一目了然, 物归原位, 工作场所宽敞明亮, 通道畅通, 地上不会随意摆放不该放置的物品. 工作场所有条不紊, 意外的发生就会减少.

效果6： 营造令人心情舒畅的工作环境干净、整洁、清楚明了、人人有素养.自己改善有成就感,有活力。提升员工归属，提升员工自主改善的意愿。