CMMI认证起源于CMM (Capability Maturity Model for software，软件能力成熟度模型) 是美国部在1984年因当时该机构软件项目委外开发时，无法评估软件公司对软件项目的承接及执行能力，故委托美国卡内基美隆大学 (Carnegie Mellon University) 的软件工程学院 (Software Engineering Institute, SEI) 所进行的一项研究成果，试图于软件产业建立一套工程制度，使个人及组织在软件开发上能有持续改善的依据，其目的是用来评估及改善软件开发公司的软件开发过 程及软件开发能力，并且协助软件持续改善软件流程成熟架构及软件质量，进而提升软件开发项目及软件开发公司的软件开发管理能力，达成软件开发的功能 正确、缩短开发周期、降低开发成本及确保质量等目标。
CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI继CMM成功开发的新修订版本，目的在发展一个共通性的整合架构，以支持整合不同领域的特定能力成熟度模型及相关产品，并致力提供系统工程及 软件工程的指导原则，期许在任何架构下的组织，都能促进其流程改善，CMMI不仅提高每别成熟度要求的门坎，同时扩充能力成熟度评估适用范围，使得软 件工程、系统工程的领域及集成性产品与流程开发的环境，都能运用CMMI为软件开发过程提供持续改善的指导，对软件生产力与质量的提升亦有显着的实质 效益，并确保所有发展的产品，能与国际标准组织／国际电工(ISO／IEC) 15504软件过程评估技术报告兼容并一致。
公司客服收到咨询多的问题就是，我们公司想办CMMI认证，想办CMMI3级，需要什么条件啊？问了问价格，价格相对其它认证算贵的了，我们公司具备条件申请么，心里满满的疑惑，花了这么多钱，不通过怎么办啊，心里打着鼓.....
答：在这里我跟大家详细解答一下，先说办理CMMI3级的条件：从来没做过的CMMI认证的企业，可以直接申请CMMI3级或CMMI2级的条件，可以直接申请CMMI3级，不用先拿到CMMI2级证书做为条件。做CMMI3认证是不是需要企业满足其它条件要求呢？比如说，其它资质认证（著作权，专利，高新，ISO认证）作为前提条件，公司的项目数量，研发能力，软件产品数量，员工社保，公司销售额。NO，以上都不用。不看你的社保，不看你的业绩，不看您公司其它资质认证基础。只要您是从事软件开发，有软件开发的项目，公司有15-20个人，其中有12个人懂技术开发，就可以很方便做，就可以导入CMMI的规范，按照CMMI的要求来实施CMMI的体系，并通过CMMI3的认证。当然，如果您公司这些条件有还一点问题，也想通过认证，您可以电话或咨询我们，我们有人员可以帮助您！
CMM评估认证起于上个世纪九十年代初，近三十年来估计有数万计的组织通过了评估，拿到了一纸2到5级的证书。稍微仔细看看任何一张证书内容，你会发现上面没有SEI（今天是CMMI研究院）的logo，印章，或者其负责人的签名，也就是说这张证书不是来自SEI，它是主任评估师以个人名义颁发的。CMMI2.0评估结果登在研究院网站的同时，sponsor收到的CMMI研究院通知邮件中，都会有下面这段话： Note that this approval is not a CMMI Institute endorsement of your appraisal results, but a confirmation that your Lead Appraiser has at least met the minimum data submission requirements, as established by the CMMI V2.0 Appraisal Method Definition Document, to support the appraisal final findings.
它的大意是，评估结果的批准不意味着CMMI研究院认可评估结果，它仅确认主任评估师提交的评估材料满足了评估方法对支持终结论所需数据的低要求。
当我们CMMI3已经落地执行效果不错的时候，我们是不是可以考虑CMMI4级或CMMI5级呢，我们需要投入哪些资源或会增加多少工作量？
CMMI-4&5级的实施是数据的收集和对数据的统计分析，因此相比CMMI-3级来说，主要增加的工作量就是过程数据的收集、统计分析和应用等相关工作。一般来说，企业需要投入人员从事这项工作，主要投入的人员为专职的EPG和度量分析人员（1~3名）,他们的主要职责为：
1）学习统计分析技术和工具、其它定量分析技术和工具
2）收集度量数据
3）建立、维护、使用过程性能基线和模型
4）在组织和项目中应用过程性能基线和模型
5）进行量化的过程改进
另外，项目组也要积极、主动配合数据的收集和应用，主要职责包括：
1）记录、提供数据
2）学习必要的统计分析技术
3）在项目中应用过程性能基线和模型
4）提出过程改进建议和方法
对企业资料的阅读和人员的访谈这两个方面进行综合评定。人员访谈这方面其实都还好，只要是做过CMMI的实践，几乎都没有问题。资料方面，小编参与过CMMI的评估，企业中各样的问题都见过，大部分是做的不，有缺失的部分。这里可以请CMMI先给企业做预评估。让协助企业把资料完善。
评估阶段根据CMMI认证申请的等级高低，时间也不一样。评估完成后评估师召集企业开会宣布评估结果
出证官网公示阶段
CMMI评估已经完成。评估师出具评估报告与CMMI证书。企业可以获得CMMI纸质版，评估师签名的证书。当然到了这一步还没有结束。评估师的评估报告送达CMMI研究院备案。CMMI官网60日内公示评估结果。
