车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容应当包括：
（一）工作环境及危险因素；
（二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
（三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
（四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
（五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
（六）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；
（七）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
（八）有关事故案例；
（九）其他需要培训的内容。
班组级岗前安全培训内容应当包括：
（一）岗位安全操作规程；
（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；
（三）有关事故案例。
建立ISO45001：2018职业安全体系的步骤详述
按照标准建立的职业安全体系是个动态的、需不断发展和完善的体系，建立体系的过程与保持体系的模式没有本质的区别。体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式。不同的组织由于各自性质、规模、工作习惯以及职业安全现状的差异，不可能存在一个相同的职业安全体系的模式。职业安全体系的建立一般包括决策与准备、初始职业安全健康状况评审、体系策划与设计、管理文件编制、体系试运行、内部审核及管理评审等六个阶段。结合咨询工作中的积累经验，现将企业**ISO45001：2018认证的工作步骤进行了详细的划分，共分为17个阶段。
纠正和预防措施实施和改进
通用部分(适用于所有认证申请组织)
1 营业执照复印件（申请认证的范围覆盖多个场所时，请同时提供所有场所的营业执照复印件；在同一实体多个名称时，请提供有关单位的营业执照复印件及其与申请主体关系的说明和）
2 行政许可、资质、强制性认证证书复印件（适用时）
3 组织位置图/场地分布图或相关说明（认证范围不在同一地点时适用）
4 管理体系文件
5 产品工艺流程（图）或服务提供流程（图）
6 适用法律法规及标准清单
a) 组织质量、环境和职业健康安全事件的调查、分析，编制和审核事件的处理方案；
b) 负责组织工程质量，负责联系、协调解决工程保修或服务方面的顾客和相关方投诉；
c) 负责工程标识、安全的标识和可追溯性、顾客财产的管理工作；
d) 负责施工和服务提供的控制，严格进行竣工项目的验收及交工的审查，监督并工程部向建设单位报送并办理交工手续；
e) 负责项目设计和开发过程的策划、控制、实施；
f) 负责对工程实现的策划工作；
g) 负责工程和服务提供过程中过程或关键过程的确认；
h) 负责公司工程设备标识、安全的标识和可追溯性的管理工作；
i) 负责**公司施工机具和设备的年度购置计划和审批设备大修理计划，做好日常管理的归口工作；
j) 组织环境和职业健康安全事件的调查、分析，编制和审核事件的处理方案；
l) 负责工程设计勘察及设计方案的**
m) 负责工程图纸绘制及内部评审
n) 参与总经理召集的合同评审工作
o) 在总经理下，负责公司经营管理，对外宣传企业形象和公司质量、环境和职业健康安全方针；
p)负责市场调研与工程项目追踪；负责由公司组织的投标中商务标书的编制；
OHSAS18001系列标准及由此产生的职业健康安全管理体系认证制度是近几年又一个*的管理体系标准的认证制度。OHSAS18001系列标准是由英标准准协会（BSI）、挪威船级社（DNV）等13个组织于1999年联合推出的*性标准，在ISO尚未**情况下，它起到了准*标准的作用。
1、减少企业经营的职业安全卫生风险；
2、预防人身伤亡事故和职业病的发生，降低直接或间接损失；
3、*大程度地符合当地法律法规的要求；
4、改善企业与员工、公众、及非机构之间的关系；
5、提高企业声誉及市场竞争力；
6、达到*标准，建立*公信力；
7、消除贸易壁垒，扩大市场份额；
8、提高企业的社会责任形象，使消费者对企业及其产品建立正面情感；
9、使合作伙伴对该企业建立长期信心。
成品的交付
4.1销售文员按客户订的产品规格、型号及客户名称、地址等开具送货单，并确定运输的协作单位。
4.2 仓库工作人员按送货单将产成品调出车间，并检查核对销售发运产品的型号、规格、数量和客户名称。
4.3 仓库负责人根据销售送货单作销售出库单登记入账。
4.4 计划部负责对销售出库的产成品和运输协作单位检查核对无误后，确予交付、签发准予出厂的放行条。
4.5 产品运抵对方单位后，送货员（或司机）须与对方收货员当场核对数量及规格，并办好交付手续，把回单带返公司交销售文员核对确认。
4.6 客户自提的产成品由客户代表会同我方代表在我方现场验收交付。
4.7 交物流公司托运的货物，要有该公司的托运凭证，并核对数量及托运单价，交付双方代表签名确认。
4.8在生产、运输、贮存过程中，应防止有毒化学品的污染，不得同时生产、运输、贮存有毒化学物品。
ISO45001认证流程
步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析 潜在需求分析）
第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划 定期工作成果回顾）
第三步、安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）
第四步、体系分析（初始危险源评审计划 危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 管理体系整合分析）
第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 安全保护相关能力培训 认证准备培训 安全管理专项培训）
第六步、安全管理体系设计（安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）
第七步、文件编写（文件编写符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）
第八步、（体系运行目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）
第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）
第十步、第三方认证前准备（选择认证机构提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实接受正式的认证审核）
第十一步、审核通过
