招标人开展招标工作时需要制定针对项目特点、满足项目要求的评标办法。可采用综合评分的方法，在对投标单位资质、信誉、业绩、项目班子组成、施工组织方案、报价等因素做出评分，对评标的指标进行量化，指标赋予的各种不同的权重将会产生不同的中标单位，所以招标人一定要注意，根据项目具体情况给予各指标不同的权重，如果项目简单，可以注重报价，如果项目复杂且技术难，那对业绩和施工组织方案就侧。
以某工程项目为例，项目由13栋层建筑与3栋高层建筑组成，项目高楼层为53层，高度达到167．5m。从项目安全管理角度分析，存在着大量的高空作业项目、交叉作业项目以及临边作业内容，项目体量很大且危险源比较多，安全监督管理难度。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平台，采取科技+安全生产的方式，实现对工地安全的全面化控制，切实保障生产作业的安全。市政工程施工中要加强对各环节的严格把控，促使施工人员可以规范操作，提升工程质量。
工程施工安全管理工作的开展，明确施工安全风险类型与影响程度，采取针对性的风险管理措施，避免安全事故的发生，具有现实意义。现针对土木工程施工安全风险管理问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出安全风险管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。，概述了土木工程施工安全风险类型。其次，结合实例分析土木工程施工安全风险管控做法。后，提出了优化风险管理的策略。对市政工程建设质量来说，会对工作带来的影响，也高度重视市政工程的建设。然而一些市政工程盲目追求施工进度与效益，为了缩短工期与追赶进度，将造成施工工序难以得到优化，这样将为市政工程施工质量带来不利影响。
