想做好一场电竞赛事可不是那么容易的。
天时地利人和+一丢丢的运气，缺一不可。
抛开玄学，我们来谈谈一些必要的原则。
好的赛事IP
所谓好IP，并非只是职业联赛，国际大赛。能让主办方、承办方、合作方三方共赢的赛事就是好赛事，简单说来就是赛事不仅能让出钱的甲方爸爸把钱给赚回来，也能让赞助商获得更多用户，提升市场度。这就需要赛事的运营方在设计赛事内容的时候，要综合考量，设计出符合商业运行逻辑的赛事，借助赛事活动能将用户锁定，促使他们在购买赛事相关服务项目的同时，能够持续的关注和产生复购。
2.赛事衍生的商业链条足够深远
普通的电竞赛事之所以不赚钱，甚至赔本赚吆喝，无外乎是因为商业变现的渠道过于单一。除了门票、周边，大的收入就只能从赞助商身上来。而一个的赛事品牌不光有强大的吸金能力，本身还具备很强的商业衍生价值。
比如，某电竞酒店为了推广自己的品牌，联合了超跑俱乐部共同打造了一个新的电竞赛事IP。将超跑俱乐部的会员吸引到了电竞酒店，进行线下的赛事和娱乐活动。从这个案例中，我们可以看到，在电竞酒店举办电竞赛事，这本身就具有了天然的优势，场景的高度贴合，的节省了办赛的成本；而喜欢玩跑车的年轻人普遍都喜欢玩游戏，在装修时尚酷炫的电竞主题房打比赛，显然能的激发这些玩家的兴趣。
通过办赛，电竞酒店成功的获取了超跑俱乐部的高净值用户，给自己的酒店经营带来了的收益；而超跑俱乐部的经营者也通过办赛，给自己的会员提供了更的服务，强化了彼此的品牌粘性。
值得一提的是，这个赛事的受益者远远不仅酒店和俱乐部，服务于电竞酒店的外设供应商、各类品牌以及汽车养护的品牌方都在这场赛事中取得了很好的回报。这就是好的电竞赛事带来的群体效益。
3.拥有品牌裂变破圈的能力
赛事IP不能只是赛事，它要有跨界的能力，这样它才能把积累的流量池，释放出去，产生商业变现的可能。
我们以英雄联盟这款游戏为例子，拳头为了推广英雄联盟，打造了完善的赛事体系，在获取了海量玩家之后。拳头开始在音乐、动漫、文学、影视等领域开始破解出圈，利用英雄联盟庞大的英雄人物和宏大的世界观，打造了一个英雄联盟的宇宙。从个虚拟偶像团体KDA，到英雄联盟角色主题动漫《双城之战》拳头将LOL文化成功的走出了游戏圈。
电竞赛事也是如此，从单纯的以赛吸引人，升级成多元化的泛娱乐形态，用IP进行裂变，从而产生更多商业价值。
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