第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？
第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和化。
创业计划书
潮松技术咨询服务有限公司，联系人：许先生，电话：，代写创业计划书就应找公司代理，为了您的鸿图请选择潮松技术咨询服务有限公司代写创业计划书，代理费用低、、服务、选题有保障，完成工作后的一切问题免费咨询、免费修改和策划。 服务的业务领域： 建筑装饰类工程代写创业计划书 市政工程类代写创业计划书 货物供应类代写创业计划书 服务类代写创业计划书 业务范围包括： 各类货物供应代写创业计划书； 餐饮经营代写创业计划书,食堂承包代写创业计划书； 物业管理,市政环卫清洁,安保管理代写创业计划书； 道路亮化,设备供应等代写创业计划书。 我们的优势： 覆盖领域广、人员资历、实战经验丰富、服务精细完善、准确快捷、全程您的利益。 我公司始终坚守“质量至上、服务完善、严守机密、中标”为理念！凭借丰富的经验，的人才，良好的信誉，海量的资源，竭诚为社会各届朋友提供服务；竭诚欢迎各领域企业及个体客户洽谈合作，同时诚邀的技术人员合作。
在互联网环境快速发展，很多行业发生着变化，很多人都想从蓝海中分走一杯羹，所以创业计划书也就变得。
对于初次创业的人而言，他们并不，所以很多的初始创业人好奇，创业计划书的撰写到底哪里比较，其实与否要看这些平台是否做到了方案的整合。
“创业计划书项目如何定位？是特色还是泛泛而谈？的创业计划书是什么样子的？
创业计划书是关于创业者的创业项目和创业行动的规划文件，也是创业者创业实践的方向指南。写好创业计划书，可以理清创业思路，完整地勾画出创业蓝图，并作出相应的规划和部署。
一份好的创业计划书，在一定程度上其实可以吸引到很多的投资人，那么也可以帮助自己的创业更加具有方向性，一份好的创业计划书的撰写，其实有着以下固定的步骤。
1、一定要熟悉创业的产品
在写创业计划书之前，一定要了解自己创业的项目或者产品，只有对业务有了一定的详细了解，才能写出一份合格的计划书。
2、了解竞争对手市场
如果自己是初创项目，就要对竞争对手市场有一个全面的了解，当然也是为了自己的计划书增添一部分的性思考。
3、了解未来的市场
当项目确定以后，要对市场有着一些调研，是能够预多预估未来的前景，只有这样才能够写出一份吸引人的创业计划书。
4、制定规划
一份有计划的创业计划书，一定要让人能看到企业对于未来的发展方向规划，对于项目有着一定的憧憬和，才是一份合格的计划书。
5、明确营销计划
公司就必然是靠营销作为支撑，此时营销计划的撰写也是非常重要的事情，营销方案的打法要能够起到说哪打哪的效果，当然要在计划书中得到的体现，会更加的锦上添花。
创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
创业计划书是一份的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长规划、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
一、拟定创业计划书的必要性
创业目标和创业动机确定后，需要提出一份完整的创业计划书，创业计划书不仅可以使创业者对创业目的和过程一目了然，在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以获得一笔创业基金。
二、创业计划书应包含的内容
1．创业的种类
包括你所创办的企业（事业）的名称、组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业基本的内容。
2．资金规划
就是创业的资金来源，应包括个人与他人出资金额、银行数额等，这决定了企业（事业）以后的股份与红利分配。另外，还应该清楚地记载整个创业计划的资金总额的分配比例，如果你要以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。
3．阶段目标
阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己企业（事业）发展的可能性与各个阶段的目标。
4．财务预估
创业计划书要详细记录预估的收入与预估的支出，可以列述企业（事业）成立后三至五年内每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字可以让创业者准确地计算利润，并对何时能达到收支平衡更加明了。
5．行销策略
所谓的行销策略就是了解服务市场或产品市场，销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
创业项目的产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做出详细的说明，做到客观公正准确，也要通俗易懂，使非人员的投资者也能听明白。在产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
人员及组织结构
社会发展到今天，人才是企业为核心的竞争力。成为企业宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业能否留存住核心人才，离不开的组织管理结构。
在创业计划书中，要对主要管理人员进行详细的说明，介绍核心管理人员所具备的能力，以及他们在该公司所处的职能，包括过往履历。其次，基本的组织架构说明，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
创业计划书的模板是怎样的
XXX公司（或XXX项目）创业计划书
年月（公司资料）：
地址：
邮政编码：
联系人及职务：
电话：
传真：
网址／电子邮箱：
报告目录：
部分摘要
（整个计划的概括）（文字在2～3页以内）
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）
2．财务预计（后3－5年）
3．资产负债情况
第二部分综述
章公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四．公司管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2．产品特性
3．正在开发／待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产（商标／知识产权／专利等）
三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和）产品排名及状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往／现行／计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商／经销商／商／零售商／加盟者等），各级认定标准政策（销售量／回款期限／付款方式／应收帐款／货运方式／折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六．和市场渗透（方式及安排、预算）
1．主要方式
2．广告／策略、媒体评估
七、产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量／期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（／利率／利率支付条件／转股－普通股、股、任股权／对应价格等）
四、资本结构
五、回报／偿还计划
六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／等）
七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）
八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一、上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源（原材料／供应商）风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险（应收帐款／坏帐）
九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）
十、破产风险
第九章管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1．销售收入明细表
2．成本费用明细表
3．薪金水平明细表
4．固定资产明细
5．资产负债表
6．利润及利润分配明细表
7．现金流量表
8．财务指标分析
（1）反映财务盈利能力的指标
a财务内部收益率（FIRR）
b投资回收期（Pt）
c财务净现值（FNPV）
d投资利润率
e投资利税率
f资本金利润率
g不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映项目清偿能力的指标
a资产负债率
b流动比率
c速动比率
d固定资产投资偿还期
第三部分附录
一、附件
1．营业执照影本
2．董事会名单及简历
3．主要经营团队名单及简历
4．术语说明
5．专利证书／生产许可证／证书等
6．注册商标
7．企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8．简报及报道
9．场地租用
10．工艺流程图
11．产品市场成长预测图
二、附表
1．主要产品目录
2．主要客户名单
3．主要供货商及经销商名单
4．主要设备清单
5．市场调查表
6．预估分析表
7．各种财务报表及财务预估表
