开展能效者行动。依靠和，推动节能的落地。一些能很快取得成效的节能措施，已经得到推广应用，继续推广的效果会下降，这就是所谓的边际收益递减。能效标识相关，鼓励终端能效产品生产企业实施能效标识制度。
加强节能产品认证，引导公众消费节能低碳产品。实现节能与节钱的有机统一。不计代价的节能并不可取。一些地方出于需要建了不少标志性建筑，既费钱也多耗能。在城乡建设中，受通风、亮度、湿度、温度、空气质量等条件影响，住高层建筑比住低层建筑要多耗能、多耗水。
有研究发现，一些节能建筑并不节能；美国的一些节能建筑甚至比普通建筑要多耗能。如果将一些并不宣传口 作为公共导向，就会出现偏差，甚至增加社会总能耗。节能工程落地，是实现节能目标的重要途径。时期，将实施燃煤工业锅炉节能环保综合提升工程、电机系统能效提升工程和绿色照明工程。
通过或对客户耗能设备进行改造、来能源效率，并从项目开展前后用户能源节省下来的费用中回报。在企业不能更好地节能（如没有资格或不掌握）的情况下，提供化服务以能源效率，和用户分享，这是互利共赢的好事。
总之，只有把绿色发展作为未来推动节能降耗工作的出发点和立足点，把节能工作与绿色发展紧密结合，在价值取向、思维方式等方面进行和深刻变革，才能走出一条资源利用、污染物排放大幅下降、生态受到严格保护的绿色、循环、低碳发展新路子。
然而，发展并不理想，除自身原因（如一把手能力、资金运作和管理经验等）外，还由于企业之间缺乏诚信。因此，建立全社会的诚信体系迫在眉睫。节能是绿色发展的组成部分，绿色发展离不开节能。节能的治理结构是治理能力现代化的重要方面。
企业的计量管理人员问题上面条也说了企业的计量管理人员多我人员，也未经过计量管理方面的培训，是外部有检查了，发现仪器校准还未做，急急忙忙找个校准机构去送检，送检完了，报告也不知道要取回，整理，做相关的仪器确认工作，看看仪器是不是还可以继续使用，需不需要做相关的修正。
注意只是仪器校准的管理工作，而不是计量管理工作。同时企业的计量管理工作做不到位，企业也无相应的部门，所以很多工作处于停滞状态时，企业的高层管理者也很难发现。也不知道要将相关的资料存档以备各种和检查。
在企业的整个生产工艺过程中，产品质量控制由检验部门管理控制，生产工艺管理由车间等生产部门负责，能源统计，管理由动力设备部门负责，环境监测由安保部门负责，物料核算由采购，财务负责，新产品的研发由研发部门负责。
究其原因，企业在计量管理方面有很多难点需要解决。实际上，按照ISO管理的要求，企业应该有一个计量管理部门，由计量管理部门负责统一协调，管理上述各个部门，而实际上是大部分企业不存在这个计量管理部门，多数都是由化验室的化验员或者采购员负责仪器校准管理工作。
仪器校准完毕后，如果符合我们的使用要求，那么该仪器就可以为我们的检验结果的准确性提供基础的保障。企业要自己的质量体系能够有效的运行，必然要把基础工作----仪器校准做好。计量认证要求检测机构的计量器具通过校验，CNAS考核要求检测/校准机构的计量器具通过校验，ISO各种体系认证，企业外审等需要企业的计量器具通过校验。
我们先看看下面两种情况，有的计量管理人员很负责，会将企业所有的测量仪器都进行外校，有的计量管理人员则是随便找几台仪器做个代表送去外校。那么这两种方式都对吗。只能说，种方式是万全之策，很的做法，可以确保质量控制，但是对于企业老板来讲，则不一定喜欢，因为会花去很多校准费用。
第二种方式，企业老板可能会喜欢，但是风险很大，容易出现质量事故，并且会有较大的经济损失的隐患出现，比如，质量一旦出问题，一批次的货可能都要报废。种情况适合于大型企业，仪器校准的成本占总成本的比重不高，又可以质量。
