对于数据中心运维&管理来说既是管理因素的综合考虑也是企业管理成本控制的目标；如何合理的制定部门的年度财务计划是运维&管理者一个重要的工作内容。年度财务计划基本包括以下几个方面的内容：运营管理成本（管理团队人员薪资和福利），运维&管理工具清单和预算，办公和日常开支预算；应急备件和燃油更换预算；年备用金基本包括以下几个方面的内容：应急事件发生响应备用金，检修维护月度备用金，人员抢救备用金；以上财务预算各个公司财务制度不同，运维&管理的预算内容也有所不同，可以提供给大家作为参考和理解；“巧妇难为无米之炊”作为运维&管理部门，向集团公司协调部门运行所需资金层面的支持，保障管理运营和风险管控的为基本的要素，同时也是部门管理的成本管控计划，体现了管理者对整个年度周期的运营管理的全面思考：管理者应才德兼备和强烈的责任心；运维&管理目标一定是清晰、明确的是机房外包。
那么如何整理机柜，使得其变得井然有序呢?
一、机房现状
本期工程针对某瘤医院数据机房布线非常凌乱，设备到处临时堆放，严重影响业务正常使用并日常维护无从着手的现象进行布线整改，以达到机房整洁美观，便于维护。
二、整理机柜的几点原则
要根据网络的拓扑结构和现有设备情况来整理网线：
1、机柜电源线和网线原则上要分开整理；
2、设备的放置要适当，避免相互挤压、避免太高或太低，避免相互距离太近；
3、如果机柜内设备太多，应该对设备加以编号；
4、对每一根线路要在适当的位置注明来源；
5、对不同的连线(如一般网络连接线、交叉线、专线等)要有不同的识别方法；
6、网线编排依据房间号而不依据人。
概括为一句话说就是：布局清晰，线序规整，标签明确，易于维护，特别是标签的合理运用很重要。
办公室综合布线肯定会涉及装修工作面，需要更多的配合比，工程进度要随着装修进度进行！在办公室装修中，综合网络布线是非常重要的一部分，是整个办公室装修的基础设施之一，整个空间的网络实施都需要依靠它。那么如何实施办公网络布线呢？
