石坚智业（中国）有限公司

石坚智业（中国）有限公司是专注 于中国市场的管理顾问机构。由一群学验俱丰、严谨务实、热诚执着、理念一致的人士组成。 “一统流派”创造者石坚先生一直以增进客户成长发展为宗旨、实效见证为己任，率领着这支与客户共同辉煌的组合团队群体。公司所有人员皆受过正规、系统的管理学训练。其中博士占40%、硕士占30%，均有10年以上的中外企业成功运作发展新战略、新结构、新系统，制定针对客户整体、局部以及不同层次功能的方案。达到服务目标，为众多集团（上市）公司、民营企业及外商机构提供了卓效的服务，已稳定成长为行业的智业机构。石坚智业的员工绝大多数为大学本科以上学历，其中70%为硕士、博士，相互间精诚合作，在各自的领域中，以客户利益实效见证为已任，不断地提升服务品质。 石坚智业（中国）有限公司组织架构一、社会相关资源：主要由四部分组成1、人士 2、企划界3、企业界 4、其他商业机构二、项目组：石坚智业的每一项服务都是以项目组的运作方式来品质。三、研发部：石坚智业的主要研究部门：由特邀理事参与，由资本运营小组、BPR研究小组、行销研究小组、企业文化研究小组、电子商务研究小组、人力资源研究小组、组织研究小组等机构组成，是石坚智业的核心基矗四、设计部五、常年法律顾问六、客户中心：负责对客户的服务品质监控与后期服务工作，与客户保持密切交往。七、管理部：石坚智业的内部管理机构，为石坚智业对外的服务提供强有力的。八、地区分公司：石坚智业为更加迅速及时的解决区域客户的需要而专设 企业困惑之问题企业发展：市场竞争日益加剧。导致企业目前管理体系阻碍企业发展战略的实施。生产管理：生产现场管理运作混乱。导致产品成本难以控制，产品品质难以人力资源：的员工招不进，留不住，用不好，无培养。导致无法建立一支稳定的高素质员工队伍。营销管理：缺乏有效的营销体系导致产品通路无法打开，业绩无法提高。长期激励：没有建立起股权和股票期权的激励制度，导致经营屋短期行为加剧投资银行：缺乏对项目融资、收购兼并、风险投资的研究导致企业资本运作无序、无效。合理：中长期税务计划不合理导致企业税收负担过重，直接影响企业业绩。费用控制：费用控制乏力。导致各项费用居高不下。组织架构：组织架构不明晰导致人浮于事，效率低下。投融资运用：没有科学的投融资方案，资本结构失衡，财务风险加大。导致企业潜在破产风险增大。