西安智睿思信企业管理咨询有限公司

1、公司简介。西安智睿思信企业管理咨询有限公司（以下简称“智睿思信”）致力于为企业匹配的咨询顾问，提供项目管理服务，保障项目质量，大化咨询价值；为管理咨询公司提供资源能力整合，提供咨询顾问输入输出的人才服务，大化企业利润；为咨询顾问提供成就人生的工作与生活方式；制定个人专属项目计划，定制化推荐项目并提供业务交流学习的机会。 2、智睿思信拥有的咨询团队，多是毕业于西安交通大学、西北大学等院校的MBA、硕士等，通过系统的管理理论学习，掌握整体的管理方法、模型、技术。咨询顾问平均工作经验8年以上，咨询行业工作经验5年以上，服务企业数量不低于15家，具有丰富的实战咨询经验，能结合企业实际设计、实施方案。 3、研究成果。通过多年管理咨询的实践和感悟，对企业管理中存在问题和解决方法有深刻的认知，在多领域创新了管理咨询方法论；在核心期刊《人力资源管理》、《企业管理》上发表《HRBP ，如何破茧成蝶？》、《年底涨薪是个 “技术活”》、《从“鞭打快牛”看团队领导力》、《企业变革中的顺势、借势与造势》等文章；在行业期刊《CHO人才官商业与管理评论》上发表《困惑中的KPI ，哪里是未来？》、《一个三次改制企业的年终总结》、《以价值为导向，HR用业务驱动经营》、《雇主品牌“三·三三”评价模型》、《大数据与AI下的人力资源管理重构》、《平台型企业人力资源管理系统再造》、《成长型民企怎样与管理咨询机构约会？》、《变革时代领导力引擎的干部管理》、《成长型民营企业的干部管理》等多篇性文章。 4、主营业务。4.1 管理咨询是根据企业经营发展过程中存在的问题，提供管理咨询服务：调研、诊断企业管理问题，设计管理提升方案，辅导方案落地实施，跟踪企业管理问题解决情况。咨询项目服务运作模式主要有直控模式和合作模式。直控模式：项目式咨询服务、常年顾问式咨询服务；合作模式：咨询项目合作服务、咨询顾问人才服务。4.2 管理培训是根据行业特征、企业特点等，提供定制化管理培训课程和教练式培训服务。教练式培训即通过开放式交流，以某一问题或案例引导客户设计针对自身管理问题的解决方案，从而系统掌握管理的体系、技术、方法和技能，达到管理能力提升的终目的。 5、服务范围。战略规划；组织管控：组织设计咨询+集团管控咨询；人力资源建设：人力资源咨询+ 企业文化咨询；人才培养；内控咨询；制度流程体系建设：流程体系建设+制度体系建设。