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郑州大学工商管理实战研修班 模块 企业战略管理  识别组织的竞争地位  公司资源及竞争环境分析  战略环境分析  战略选择与评价  战略实施与预控  战略评估和调整 第二模块 领导艺术与团队建设 团队的四大效应  高绩效团队的模型  团队成员的两大功能  团队技能结构  团队角色结构  团队冲突管理 第三模块 人力资源开发与绩效管理 组织结构设计 人员配置规划 人力资源开发模式 薪酬设计与激励体系的设定 绩效管理 培训与职业生涯规划 第四模块 执行力与企业核心竞争力 改变用人哲学　 企业文化与执行力 企业制度与执行力 三大执行流程：战略、人员、运营 执行力塑造工程 第五模块 市场营销管理 营销创新策略 营销学原理与战略决策  市场调研与营销策划 分销渠道的设计和管理 大客户营销 高绩效营销团队构建 第六模块 品牌管理与整合营销传播 企业品牌与产品品牌 品牌营销的力量 基于价值创造的品牌塑造 产品卖点提炼与产品运作 品牌的价值周期 品牌整合传播的公关处理 第七模块 互联网+与创新经营 互联网+的逻辑思维转变 互联网+的商业模式创新与变革 互联网+的定位营销 传统公司的互联网+应用 互联网+跨界与融合 第八模块 财务分析与管理 企业财务制度创新与财务报表分析 企业财务金融创新与价值创造 成本控制与削减 财务状况的分析与诊断 内部控制整体框架与制度设计 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务 第九模块 自我管理与素养提升 走出管理意识的误区 非权利影响力的修炼 管理者富价值的素质 危机应对与公关素养 传统文化与职场智慧 学习型组织的五项修炼 第十模块 拓展训练 激发个人与团队的潜能和创造力 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力 启发想象力与创造力，提高解决问题能力 改善人际关系，更融洽地与团队合作； 提升团队的凝聚力和核心竞争力 招生对象： 成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。 学习方式： 学制1年，每个月集中2天(周六、周日)授课， 10门核心课程，循环上课。 证书取得： 修完全部课程，颁发盖有郑州大学钢印的结业证书。 授课地点： 郑州大学