购物中心营销企划升级及经营案例解析培训（2017年7月1日）

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购物中心营销企划升级及经营案例解析培训（2017年7月1日）

【厦门】购物中心营销企划升级及经营案例解析培训（2017年7月1日）

购物中心营销培训：购物中心营销企划升级及经营案例解析培训

【课程背景】
截止到2016年12月，全国40个城市建筑面积3万方以上的购物中心数量已超4500个，如何在竞争激烈氛围下生存下来？消费升级、中产兴起，购物中心开发商、品牌商户如何迎接消费者需求的升级换代？商业地产所面临的困难已经由招商困难、运营无章法的阶段，进入竞争时代的营销企划失焦。营销企划预算是净利润支出，如何从盲目烧钱，进一步让项目增加一对明眼、一双翅膀直到经营上轨道，脱离开业后的培育生存阶段，将是刻不容缓的课题！
2017年开年首场公开课，中房商学院聚焦同质化竞争时代，购物中心营销企划新玩法，邀请到在购物中心营运、营销方面实战经验丰富的张老师主讲，张老师将结合国内多家品牌集团实务管理核心知识和国内外成功经验、落地实操作法，由案例深入浅出解析，让学员能够直接立即引用，解决内外双重困境，诚邀您拨冗出席！

【课程收益】
台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经营。
引用台湾、日本、新加坡、泰国、香港、内地经典案例出发，从烧钱的粗糙营销手法脱离，进入LIFECENTER的细致营销心法场域，黏着消费者，直到生活中心建立。
大数据的经营与实际运用，让瞎子摸象的经营解套，进入智能商业范畴。

【课程对象】
房地产企业董事长、总裁，商业公司总经理、副总、商业地产运营营销负责人等

【导师】
张老师，任职国内商业地产强，集团商业高管，全国商业地产公司商业地产操盘手。实际操盘商业项目超过120个，负责经营自持商业面积超过250万平方米。国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验，十余年在房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。
主要操盘项目：台湾METROWALK国际购物中心、ETMALL购物（网路、型录、电视）
万达广场44家，已开业24家广场，筹备期20家广场
培训经验丰富、资历显赫、学生过万：
拥有超过13年培训讲师资历，学生人数超过三万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，并主要负责万达广场经营团队培训，全国商业总经理与副总经理入职培训。

【培训内容】
一、商业地产的市场现状
1、国内购物中心2016年底市场现状，2020年前并购与倒闭风潮的来临。
2、商业地产5大困境与机会并存：衰退与增长、蓝海与红海、8.9%与1.7%、实体与电商、倒闭与并购。
3、未来的5大发展趋势显现：消费者与商户、智能系统、大数据、体验、创新。
4、商业地产的10项竞争核心：围绕承诺兑现的公司品牌力、顾客导向、成本掌握、城市深耕、现金流能力、经营专注、市场趋势判断、与供应商资源、团队。

二、消费者与商户的经营思维
（一）公司管理层级担任决策中心
1、确保由上而下决策贯穿至执行
2、确保公司资源的有效统筹
3、确保横向部门的协调与效率

（二）由消费者与商户视角出发
1、多套有效的市场调查作法
2、日常持续消费者与商户的沟通机制
3、落地保障的考核与奖惩
3、的参考案例
1、公司内部管理作法
2、实际落地的效果与评估
3、停车场、厕所、休息区、香味、吸烟室、哺乳室、儿童游憩区

三、购物中心生命三周期与营销企划的角色
（一）购物中心经营三周期
1、培育期：聚集客流与调整定位
2、成长期：优化业态与坪效提升
3、成熟期：增加收益与服务

（二）培育期营销企划角色
1、基本功：如何算得出项目存活下来的日均客流量
2、招商与运营的军师
3、主动向外，深挖核心商圈客群的一切资讯

（三）成长期营销企划角色
1、基本功：擅长忠诚顾客经营的能力
2、招商与运营的后勤官
3、内外持续市场调查，协助团队业务

（四）成熟期营销企划角色
1、基本功：擅长项目品牌的塑造与传播能力
2、招商与运营的化妆师
3、市场资源引入，承担项目收益

四、智能与大数据的精细管理
（一）智能系统为管理插上翅膀
1、智能系统的思维：兼顾成本的管理效益提升
2、免费WIFILBS的顾客与商户价值

（二）消费者大数据
1、客流系统与数据价值
2、系统数据与经验数据的双重收集与解读
3、多套有效数据收集方法

（三）商户大数据
1、预警系统与数据价值
2、系统数据与经验数据的双重收集与解读
3、多套有效数据收集方法

（四）的参考案例
1、公司内部管理作法
2、实际落地的效果与评估
3、广场级客流系统、店铺级客流系统、视频停车系统、1080条顾客痕迹、商户预警周报

五、购物中心营销推广经营心法
1、主力店效应：由主力店的年度策略决定推广月度策略、每月『主力店推广联合战略会议』、联合成本降低
2、核心商圈掌握：变形虫商圈划定、竞争者效应、目标客群判断、主力店侵入原则、推广工具确定
3、内外动线理解：立体化动线思维、主入口确认、动线冷区增温、6项关键动线因素
4、数据系统善用：3公里思考、时段客流曲线图剖析、客流楼层热相图、移动讯号痕迹图像
5、台湾经验分享：场地资源公开化、推广MARK、顾客顾问党、场景式推广

六、案例分享—大悦城节日会员营销
1、节日活动分类与组织：PR活动、SP活动、场租活动
2、关键词：节日过与不过、节日和谁过、节日的新媒体
3、圣诞节的案例拆解：蓄水到爆发、内容为上

七、其他案例分享
国内外100个项目案例分享，现场图文与照片演示成功与失败细节剖析
包括台湾、香港、新加坡、泰国、上海、北京、广州、成都、佛山、苏州、深圳、沈阳约100个城市
分别空间与外墙、动线与平面图、设施、服务、商户、推广与导引、管理等7个类别
彩蛋环节

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年7月1日-2日 厦门（详见报到通知）
[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
[联 系 人]：齐老师
[网站]：
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。