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内部控制实务培训:房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立培训

更新时间:2018-08-01 14:38:40 信息编号:208934212
4500≥ 1个
  • 4500.00 元

  • 广东省 广州市

  • 中房商学院

  • 内部控制实务培训,内部控制实务,风险管理体系建立

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详情介绍

服务项目
中房商学院
面向地区
全国
展出城市
广东省 广州市
展会场馆
中房商学院
展会类型
国内展
展会周期
其它
主办单位
中房商学院
预计展览面积
平方米
上届展商数
上届观众数

内部控制实务培训:房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立培训

【广州】房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立培训(8月25-26日)

内部控制实务培训:房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立培训

【课程收益】

在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题,识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题;通过大量内部控制案例,来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管理体系,有力支撑公司战略发展,保障组织快速稳健发展。

【讲师介绍】

许老师:中房商学院房地产培训顾问;

房地产实战财务管理;曾任碧桂园房地产集团财务总监;上市并购重组与财务管理;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;现任马云(中国)财税研究院高层;中国财税管理讲师。25年历任多家上市集团企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税级讲师,新三板上市挂牌管理,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理;徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、风险管理、审计监察、财务总监、财务人员、内控、审计、运营管理等管理人员。

【课程大纲】

引子(含案例)

节 房开企业内部控制规范与风险管理要点

一、房开企业面临的风险要素和风险类别

二、房地产开发价值链特点与风险管控

三、房开企业内部控制规范的框架体系

案例:的组织结构及风险管控职能设计

第二节 房地产开发企业风险评估和风险管理手段

一、房地产开发企业风险评估的程序和方法

案例:某房开企业业务流程体系文件规划

案例:某房地产企业招采风险识别和评估

二、房地产开发企业风险控制策略

案例:某房地产企业招采风险控制策略

第三节 项目拓展环节内部控制暨风险管理策略

一、项目拓展环节主要业务流程节点

二、项目拓展环节风险识别和评估

三、项目拓展环节风险控制要点

第四节 项目策划环节内部控制暨风险管理策略

一、项目策划环节主要业务流程节点

二、项目策划环节风险识别和评估

三、项目策划环节风险控制要点

第五节 设计管理环节内部控制暨风险管理策略

一、项目设计环节主要业务流程节点

二、项目设计环节风险识别和评估

三、项目设计环节风险控制要点

案例研讨和练习:客户企业项目策划和设计管理环节风险识别和评估

第六节 采购管理环节内部控制暨风险管理策略

一、采购管理环节主要业务流程节点

二、采购管理环节风险识别和评估

三、采购管理环节风险控制要点

第七节 工程管理环节内部控制暨风险管理策略

一、工程管理环节主要业务流程节点

二、工程管理环节风险识别和评估

三、工程管理环节风险控制要点

第八节 营销管理环节内部控制暨风险管理策略

一、营销管理环节主要业务流程节点

二、营销管理环节风险识别和评估

三、营销管理环节风险控制要点

第九节 客服管理环节内部控制暨风险管理策略

一、客服管理环节主要业务流程节点

二、客服管理环节风险识别和评估

三、客服管理环节风险控制要点

第十节 成本管理环节内部控制暨风险管理策略

一、成本管理环节主要业务流程节点

二、成本管理环节风险识别和评估

三、成本管理环节风险控制要点

案例研讨和练习:企业成本管理环节风险识别和评估

第十一节 运营管理环节内部控制暨风险管理策略

一、运营管理环节主要业务流程节点

二、运营管理环节风险识别和评估

三、运营管理环节风险控制要点

第十二节 企业风险信息与沟通暨内部监督

一、房开企业的内外部信息与沟通

案例:某企业外部客户和内部员工信息沟通渠道

二、内部监督

案例:某企业内控规范实施工作方案&内控测试底表

第十三节 建立全面有效的企业内控风险管理体系

一、从内控管理到全面风险管理

二、建立内控风险管理体系程序六步法

案例:某企业风险预警体系

三、风险管理文化

案例:某内控体系建立与优化

总结

【课程说明】
[组织机构]:中房商学院
[时间地点]:2018年8月25-26日 广州(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
[培训费用]:4500元/人,费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
[联 系 人]:齐老师 (同)
[网站]:
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

中房博越教育科技(北京).. 9年

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