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国企混改方案设计,薪酬绩效管理 |
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2020年国企混改方案设计与薪酬绩效管理专题培训班通知
各有关单位:
《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）提出了“加快推进国有资本授权经营体制改革，进一步完善国有资本管理体制，推动国有经济布局结构调整，打造充满活力的现代国有企业”的目标任务，《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）《国资委授权放权清单（2019年版）》等文件出台，推动了国企混改试点落地实施。
国企实施混改、员工持股、长效激励及资本运营是政策性和性强、涉及面广、利益关系复杂、操作难度大的系统工程。为了帮助各单位掌握相关政策要点，推进国企改革落地实施，提高国企可持续发展能力，特举办此次培训班, 根据当下防控环境，贯彻统筹推进防控和经济社会发展工作的指示精神，本次培训采用线上培训形式。现将具体事项通知如下：
一.培训内容
（一）国有企业改革相关政策解读
1.国资国企改革“1+N”系列政策文件的内容解读
2.有关国资国企改革的历次重要讲话和指示批示解读
3.《国企改革“双百行动”工作方案》及相关政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操纵模式及公司治理的政策要点
5.国资委、国家发改委分别牵头的改革试点以及省市国企混改和员工持股试点的实际进展情况
（二）国企混合所有制改革的政策解读与操作要点
1.对国企混合所有制改革的认识
2.国企混改与员工持股有关政策要点
3.国企混改的三种主要选择形式
4.国企混改的核心思路
5.国企混改的“三混两改”五大操作阶段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企业混改的基本工作流程
8.战略投资者及财务投资者的选择要点
9.员工的持股与管理
10.企业混改中的产权交易
（三）国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术
1.国企混改的经验教训总结
2.推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析
3.不同类型国有企业混改的操作模式以及可借鉴的典型案例
4.国企混合所有制改革六大主要环节的操作要点详解
5.在混改筹划、实施过程中，如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造企业等战略性议题有效结合
6.国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理
7.在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实风险
8.央企（含下属企业）混改试点的典型案例详解
9.地方国有企业混改和员工持股试点的典型案例详解
（四）国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术
1.国企职工持股的经验教训总结
2.不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例
3.职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析
4.国企混改中预留股权的操作方法与技巧（注：预留股权常用于吸引和激励人才）
5.目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作
6.国有企业股权和分红激励的政策解读
7.国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例
8.国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理
（五）国有民营双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用与案例分析
1.盛宴OR鸿门宴——资本市场视角下混改中的问题及案例分析
2.资本市场视角下国有资本参与并购重组与混改实操
3.资本市场视角下民资参与混改的模式及相关问题应对
4.上市公司层面混改下的并购重组方案设计、资金结构设计及代表性案例
(六) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革
1.国有企业薪酬体系改革的政策解读
2.国有企业人才流动机制的建立与完善
3.绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4.国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5.国有企业绩效考核的难点及解决思路
6.国企三项制度改革的、难点问题解析
7.三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析
(七) 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计
1.薪酬体系构成与设计原则
2.国企薪酬诊断分析与案例
3.薪酬设计“6+1”
4.国企不同级别员工的薪酬构成
5.股权顶层设计——股权治理机制
6.与薪酬体系匹配的激励方式
7.股权激励机制的现状与设计模式
8.国企长期激励实施的要点
9.股权激励机制主要操作障碍
（八）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例分享
1.国有企业考核类型
2.绩效考核的目的
3.绩效考核的对象
4.绩效考核的关系
5.考核及兑现方式
6.绩效考核指标的选择
7.经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8.经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计
9.国企绩效考核应当注意的几个问题
10.考核实战技巧及方案分析
二、培训对象
各地、国资主管部门及相关机构负责人；国有企业高管、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、投融资部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管；相关机构管理人员等。
三、授课
拟邀请国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企改革实务授课, 并组织交流与研讨。
四、直播培训时间
2020年5月28—5月29日 在线学习 (每天9:00-17:00）
五、培训费用
培训费：1500元/人
证书申报：2800元/人
备注：证书由中国国家人事人才培训网、北京企业管理咨询协会共同颁发《人力资源管理师》，查询网址http://www.chinanet.gov.cn/，需提供报名材料：报名表、2寸电子照片（白底免冠彩照）、身份证复印件、学历证书复印件各一份。
六、报名方式
报名电话咨询周震：
报名咨询qq:
