西安2023年建筑企业危机处理及风控管理专题培训班通知

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西安2023年建筑企业危机处理及风控管理专题培训班通知

西安2023年建筑企业危机处理及风控管理专题培训班通知

各相关单位：

当前，受经济新常态形势以及影响，经济增速放缓，房地产行业面临较大困难，部分房地产企业资金短缺情况较为严重。一方面由于汇票无法兑付、建筑企业回款无望，造成一些建筑企业出现资金链断链和经营困难；另一方面由于人工、材料价格上涨，企业面临下游供应商、材料商的追索，不少企业在建工程被迫停工、停建，甚至有的建筑企业已经支撑不住，进入破产或重整阶段。

面对上述复杂情况，建筑企业如何沉着应对、化解危机和规范处理，妥善解决当前形势下的工程停工、停建、索赔、结算、工程价款受偿权等疑难问题，特举办此次培训班。现通知如下：

一、培训内容

（一）经济下行形势下在建项目的风险危机处理

1.处理在建工程停工停建案件的心得体会

（1）施工合同的履行往往属于一次性博弈；

（2）施工合同属商事合同；

（3）施工合同履行过程中发包人与承包人的地位是动态的。

2.在建项目停工权筹划

（1）从不同版本工程合同解读承包人的停工权；

（2）承包人以合法合约理由行使停工权；

（3）承包人行使停工权时应注意事项；

（4）正式停工前的风险筹划；

（5）承包人停工后需注意的后续事项。

3.在建项目停工后谈判筹划

（1）项目停建后可能后果的分析；

（2）针对恢复施工或撤场谈判，承包人如何主张自身权利；

（3）承包人是否需主动解除或中止工程合同，如何解除或中止工程合同。

4.在建项目停工停建索赔实务

（1）目前中国工程索赔现状分析；

（2）不同版本工程合同对停工停建索赔程序性规定的解读；

（3）停建索赔的原则及具体损失计算明细；

（4）承包人如何固定索赔费用证据与目前法院对索赔费用的判决思路；

（5）承包人如何反驳发包人质量反索赔与工期反索赔。

5.在建项目停建结算处理实务

（1）《建设工程司法解释（一）》针对工程结算的新规定；

（2）固定总价、固定单价合同项目停建后，承包人如何主张达到结算利益大化；

（3）工程总承包工程停工结算处理原则；

（4）承包人如何应对发包人的恶意结算拖延；

（5）承包人如何扩大清欠的对象，保障自身权利；

（6）背靠背条款在工程结算中的争议分析。

6.在建项目如何主张建设工程受偿权

（1）《建设工程司法解释（一）》对工程停建情况下受偿权新规定；

（2）承包人放弃受偿权效力分析； 

（3）在发包人要求承包人放弃受偿权情况下承包人怎样应对，以维护自身利益；

（4）项目停建情况下承包人如何主张受偿权。

7.汇票的操作实际及权利主张

（1）汇票概念；

（2）汇票持票人与背书人的风险；

（3）承包人如何应对汇票不能承兑问题。

8.以房抵工程款操作实务及风险防范

（1）以房抵工程款的性质的分析； 

（2）承包人以房抵工程款的常见模式分析与解读；

（3）承包人如何预估、规避以房抵工程款的常见风险 ；

（4）承包人以房抵工程款实际操作中注意各项事项。 

（二）经济下行形势下施工企业风控管理要点

1.当前形势下施工项目面临的主要风险概述

（1）业主资金断裂引发的风险；

（2）市场诚信缺失引发的风险；

（3）项目施工周期延长引发的风险；

（4）工程停工停建引发的风险；

（5）项目承包人不诚信引发的风险。

2.项目施工阶段的风险管控要点

（1）项目施工准备应注意的问题；

（2）项目施工过程中签证与索赔的重要性及其法律意义；

（3）工期签证与索赔的法律依据及实务操作；

（4）费用签证与索赔的法律依据及实务操作；

（5）工程产值及月进度款申报与确认的实践意义；

（6）隐蔽工程验收及中间验收的实践意义。

3.项目竣工阶段的风险管控要点

（1）申请竣工验收，确保验收合格或视为验收合格；

（2）锁定竣工日期，切断工期风险；

（3）解决遗留的费用签证问题；

（4）竣工阶段风控管理的实务操作要点。

4.项目结算阶段的风险管控要点

（1）及时办理结算送审，避免结算拖延；

（2）确保结算资料的规范性、完整性和有效性；

（3）确保结算资料被有效签收；

（4）做到结算异议有据可查，避免被默认放弃异议权；

（5）避免工程受偿权及诉讼时效丧失；

（6）以送审价为准的操作要点；

（7）财政审计和共同委托审计问题；

（8）双方协商结算与诉讼程序的衔接。

（三）施工企业对内部承包人的风控管理要点

1.当前形势下施工企业内部承包面临的主要风险概述

（1）内部承包被认定为转包或的风险；

（2）内部承包人主张职务行为否认内部承包关系的风险；

（3）内部承包人否认项目成本费用支出的风险；

（4）内部承包人向施工企业主张工程款的风险；

（5）内部承包人虚构材料款、劳务款套取工程资金的风险；

（6）内部承包人组织恶意讨薪、虚假诉讼的风险；

（7）内承包人多次借款是否构成职业放贷的风险；

（8）内部承包合同履行陷入僵局的风险。

2.从、转包（违法分包）到内部承包模式的转换

（1）、转包、违法分包的概念；

（2）司法解释对、转包（违法分包）的处理规定；

（3）对、转包、违法分包的行政处罚；

（4）工程项目内部承包的概念及要素。

3.工程项目内部承包模式下的法律关系及主要风险

（1）工程项目内部承包模式下的法律关系；

（2）工程项目内部承包模式下承包人的风险类型；

（3）工程项目内部承包模式下常见风险点分析。

4.工程项目内部承包的风险管控实务操作

（1）项目招投标及施工合同签订过程的管控；

（2）内部承包人选择与内部承包合同签订过程的管控；

（3）合同履行过程中对内部承包人的管控。

二、培训对象

建筑企业董事长，总经理，副总经理，项目经理，合同、商务、财务、法务等部门负责人及骨干人员等。

三、培训时间、地点

2023年3月23日～3月26日（23日全天报到）  杭州市

2023年4月13日～4月16日（13日全天报到）  西安市

四、培训费用

    培训费3000元/人(含资料)。食宿统一安排，费用自理。

五、主讲人

特邀具有丰富项目管理与法律服务经验，承办过大量的停工、停建诉讼与非诉讼案件，有实战经验的莅临授课。

六、报名方式

报名咨询周震：

  报名咨询qq: