深圳杰运发物流为进一步拓宽全国物流信息网在全国各地城市的宣传渠道，提高国网公司品牌影响力，提升国网公司产品的市场竞争力，2012年10月1日起，全国物流信息网正式向全国推出339个城市平台。
全国物流信息网城市平台在主站设置城市手动切换，切换采用分类信息网站城市切换模式。用户通过“切换城市”按钮进入城市平台导航页面。城市平台导航由快速导航和标准导航两部分组成，快速导航内容包括全国平台及全国31个省(市)名，除了全国平台、北京、上海、天津、重庆直接跳转对应物流平台外，其它城市平台均在所属省份列出，点击城市名称即可进入。
各城市平台版面设计保留了全国平台的大部分栏目，“公路即时物流货源信息、求购物流卡车、出售物流卡车”等栏目信息实现了本地化，方便用户浏览所在城市的相关信息。为满足各城市用户对本地新闻资讯的需求和及时关注了解城市发展动态，分站首屏右侧图片底部位置增加“地方城事”栏目，并将全国平台的“国网动态”栏目位置改为“管理动态”，以方便各地区经营单位展示管理及会员风采。
有利于全国运力的合理使用，减少运力空驶，降低空载、节约人力、财力，节约能源、减少环境污染，疏缓交通压力，利国利民。
建立全国物流信息网，有利于资源共享。否则全国每个信息运营单位都购买网络设备，租用宽带，实为人力和物力资源的浪费。
建立全国物流信息网，有利于节省人力物力资源，统一建设、统一开发、统一标准、统一管理；有利于国网股东和联盟单位集中人力、财力和物力发展网员，市场，提高经济效益。
建立全国物流信息网，有利于全国物流信息互通。信息的价值在互通中产生，一条信息固定在一个区域内，不能交流和互通，就无法产生大的效益，因此，建立全国统一的物流信息平台，有利于物流信息在全国乃至世界范围内的互通。不参加全国信息联网，将使网员的信息无法参与互通，使网员蒙受经济损失
建立全国物流信息网，是深圳市国网物流信息有限公司重大举措，联合了全国物流界朋友，早成立了全国大的物流信息联盟和物流信息公司，网聚人气，网员与信息量全国，前途无量，势不可挡。
数字化转型不仅仅是将纸质工作数字化，更是一种全新的业务模式和思维方式的转变。山东航空通过引入永洪科技的BI产品，其数字化转型的每一步都充满了战略性的深思熟虑。
一方面，BI平台的建设帮助山东航空实现了数据资产的大化利用。在此之前，大量珍贵的数据资源分散在各个角落，没有得到有效利用。BI平台的搭建，使得这些数据得以整合，释放出的价值潜力。
另一方面，BI平台的应用提升了山东航空的运营效率和服务质量。通过对乘客行为、市场变化等数据的分析，山东航空能够更加地进行市场定位，提供个性化的服务，同时优化航班计划，提高航班利用率。
作为"智慧山航"战略的关键抓手，通过数据驱动的决策、智能化的运营管理和数据洞察驱动的创新，山东航空得以优化运营流程、提升服务质量，并在竞争激烈的航空市场中保持竞争优势。永洪科技正在助力山东航空加速实现数字化转型，在提质增效、创新服务等方面取得了丰硕成果。未来，永洪科技将继续利用的数据技术，为更多企业的数字化转型赋能，用数据智慧商业新局面。
1、做好收货准备工作联系业务部门安排车、船衔接工作。联系仓库准备入库，安排和组织好短途运力和搬运装卸力量。
2、办理接收手续。在接收交通运输部门交付的商品时，应按运单逐件清点验收。如发现商品外包装异常、商品残缺、散少、批次混乱等，应及时会同承运部门编制货运记录，并查清原因，以明确发运单位、承运单位、承运部门、接收单位三者之间的责任，以便及时处置。
指使供应链运作达到优化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
随着中国经济的持续增长以及化程度的提高，第三方物流市场规模持续增长。与此同时，由于设施设备和技术上投入的增加，物流企业的运营成本大幅提高；另一方面，行业竞争加剧又导致物流服务收费普遍降低，因此第三方物流市场的利润率普遍下降。
为提高盈利水平和竞争能力，物流企业的服务日趋化，第三方物流市场按照行业、地域、产品不断细分。化趋势、核心竞争力提升的要求、行业整体利润下降是第三方物流企业向供应链服务商转向的主要动力。
国内第三方物流企业一般都拥有的物流信息系统，较强的物流管理能力和运作经验，可以依靠自身这些优势，整合功能型物流企业的可用资源，为客户提供一体化物流服务。
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