《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》提出：“以战略企业家和职业经理人为，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、化和国际化”，将职业经理人纳入企业管理人才队伍。
中国财务职业经理人在职能角色上的转型是必然的,但转型需要一个过程,这个过程充斥着各种因素,这些因素对财务职业经理人的转型会造成影响,甚至会使这个过程迟滞,这些因素是财务职业经理人需要面对、克服或解决的。党中央、自2001-2020年先后印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中央关于进一步加强人才工作的决定》、《中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的具体实施提出的政策指导下，越来越多的企业在规范董事会建设、市场化选聘职业经理人、加强职业经理人考评管理等推行职业经理人制度方面开展了行之有效的实践，并取得初步成效。这样的情况下，对高素质、高水平的职业经理人的需求将越来越多，另一方面，随着职业经理人在中国越来越规范化的教育及培训、认证等，涌现出越来越多的职业经理人来满足企业的需求。
中国职业经理人协会作为承担组织职业经理人才资质社会化评价与认定，以及促进职业经理人才资质提升和提供择人求职服务的行业协会，协会严格按照国家《职业经理人相关术语(GB/T 26999—2011)》中 “具有考试测评资质，承担职业经理人命题、考试测评、阅卷和颁发证书”的职业经理人行业组织标准要求，提出了财务职业经理人测评体系，通过建立财务职业经理人资质评价标准，切实提升财务领域职业经理人素质水平和能力，更好地服务和支持中国实体经济发展，改善我国财务职业经理人严重不足的现状，也将为科学评价财务职业经理人水平提供有力保障。
财务管理的变革是建设世界企业财务管理体系的基础，变革经历了从核算型财务走向业务型财务，业务型财务走向战略型财务，通过战略管理与价值创造的演进，从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的岗位，在达成业绩的同时，把自己打造成为的财务职业经理人！
财务职业经理人，作为近年来一个新兴的名词，它所代表的是一群走在财务领域的人物，他们是企业的财务官，是高收入人群，是叱咤职场的风云名人，有着许多令人羡慕的光环。在这个群体中，有淘宝的财务官张勇、支付宝财务官井贤栋、还有京东财务官陈生强、搜狐财务官古永锵等等，他们都是的财务职业经理人代表人物。作为一名的财务官、一名合格的财务职业经理人，他们具备了某种共性，他们全部都是企业财务掌舵人，都具有的职业素养和的职业能力，他们同时也都是企业的管理者，掌握企业重要的财务管理权，并在企业战略决策中具有的话语权。
“十四五”时期，国家针对“培育具有竞争力的世界企业”提出明确要求。 财务职业经理人作为企业财务管理的掌舵人更是要不断充实自己，跟随时代的发展，提高战略思维能力和财务思维能力，以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。财务人员的进阶之路，大致分为三个层次：从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应了财务经理、财务总监和财务官三种角色定位，也同时对应了财务职业经理人资质评价体系中“初级、中级、”三种能力等级划分。
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