1、全面反映使用单位需求,这个是非常重要,单位的需求是什么,这个要弄明白,才能编制出符合单位需要的表述。例如招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异标书非常大。再加上项目的复杂程度大,招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况,组织好使用单位进行设计,并由 编制好标书,做到全面反映使用单位需求。
2、科学合理, 标书要科学合理,要实事求是,根据项目的实际情况进行描述,不能夸大,数据库要强大,要了解市场的数据,才能为用户编制出更具有科学的表述。
3、公平竞争(不含歧视性条款),一定要做到公平公正,维护单位的利益,国家的利益,通过公平的竞争达到一定的目的,不能有偏向某个公司或者企业的,导致招标,投标不能公平,做不到公平。
4、维护本企业商业秘密及国家利益,作为 标书公司,一定要学会维护企业商家的利益,还有国家的利益。例如在招标某个项目,噪音污染不能超标,一定要严格按照国家的规定。
1.前期工作:
细致分析招标文件:招标文件既是投标单位编制采购投标书的基础,也是中标单位与招标单位签订合同的基础,了解掌握招标文件中响应的得分点,摸清要求及意图,找出招标文件中的陷阱,并分别标注出来,为采购投标书的编制打下良好的基础。
2.报名阶段:
对照招标文件内容,认真准备报名资料,准备相应的证书证件,按照要求缴纳投标金和工本费。
3.投标准备:
餐饮服务类投标书编制按照招标文件的规定注意语言、格式、书写方面的撰写,要求餐饮服务类投标文件资料、编码完整,不可出现掉页、缺页、错页的现象,避免因为细小错误影响投标单位的中标率,包括标书中需要签字盖章的地方也不能出现纰漏。
4.投标:
投标单位携带相关证件准时到达投标现场,遵守现场纪律,按招标单位要求唱标,认真记录开标情况,等候投标结果。
5.投标总结:
无论投标结果如何,都总结此次投标过程中出现的问题,以便提升以后投标中标的概率。如果中标,按招标文件要求办理中标通知书、签订合同、组织施工(或供货)。没有中标按要求退投标金即可。
定标发出中标通知书,合同前谈判获得中标通知书,参加合同前谈判签订合同并退还投标金交履约担保,签订合同具体流程一、投标的前期工作
1.查询招标公告,获取招标信息
2.到工程交易中心办理交易证
(1)办理交易证的两种形式
a.准入制
b.会员制
3.成立投标组织公司进行工程投标时,要组织一个强有力的、内行的投标班子,其成员包括经理管理类人才、技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。4投标的决策
该投标决策包括两个方面:其一,针对项目招标时投标还是不投标;其二,投标人如何采用策略和技巧。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,关系到施工企业发展前景和职工的经济利益。
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