提和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查,提升产品的质量,减少了因质量问题减少的返工,从而提升了工作效率。据SEl统计,通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%;生产率提高10%-20%,软件产品出错率下降超过1/3。
提高人员水平,通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理,使员工工作方法逐渐标准化、规范化,提升人员工作水平。 缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力,通过准确的项目计划和严格的项目监控,控制项目进度,缩短项目周期。
办理要求 1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门,一般有一定实力的软件企业,无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。 2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。 3、CMMI体系应当在组织内全面实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。 4、CMMI认证后有效期3年,组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)发表CMMI开始,每年导入家数几乎以倍数成长,显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模型,甚至认为CMMI已经为软件的质量及国际合作的基本要求。
国内信息软件业者普遍为中小型机构,与国外动辄数千人的规模相比,无论在研发经费、人力资源、内部管理等,皆无法达到相对的水平,特别是内部流程与项 目的管理技术,需花费人力与成本才能累积,因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法,因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制,将有助于短时 间内提升厂商自身的技术与管理能力,通过透明的项目监控作法与确实的度量分析,使得管理更具信心地掌握项目质量、时程与成本;奠定良好的营运管理机 制,便于了解相关营运活动的状况以实时因应,并通过不断的改善流程,除了使流程务实有效外,也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程, 除了使流程务实有效外,也将促进生产力的提升与营运成本的下降。
上海赛谷信息科技有限公司(Beyondsivy InfoComm Technologies LTD)成立于2011年,十多年专注于CMMI、ITSS、CCRC、CS、DCMM、ISO系列认证(如:ISO9001质量管理体系、14001环境管理体系、45001职业健康管理体系、ISO27001信息安全管理体系及ISO20000 IT服务管理体系)、知识产权(如高新技术企业认定、高新项目成果转化、商标注册、软件著作权、双软认定)等咨询服务。本公司聘用国内外组成服务团队,以提升客户价值为目标,团队通力合作,采用的管理方法精心为客户提供的IT管理方案。 在为客户提供IT管理咨询服务的同时,还准备一支技术的技术服务团队为客户提供技术服务,以满足客户在IT管理过程中的技术手段需求。通过引入国际的管理理念,结合国内企业的运营特点,配置主流的技术为辅助手段,为客户的信息化管理保驾,助您的业务水平达到新高点。
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