《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》提出：“以战略企业家和职业经理人为，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、化和国际化”，将职业经理人纳入企业管理人才队伍。
中国财务职业经理人在职能角色上的转型是必然的,但转型需要一个过程,这个过程充斥着各种因素,这些因素对财务职业经理人的转型会造成影响,甚至会使这个过程迟滞,这些因素是财务职业经理人需要面对、克服或解决的。党中央、自2001-2020年先后印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中央关于进一步加强人才工作的决定》、《中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的具体实施提出的政策指导下，越来越多的企业在规范董事会建设、市场化选聘职业经理人、加强职业经理人考评管理等推行职业经理人制度方面开展了行之有效的实践，并取得初步成效。这样的情况下，对高素质、高水平的职业经理人的需求将越来越多，另一方面，随着职业经理人在中国越来越规范化的教育及培训、认证等，涌现出越来越多的职业经理人来满足企业的需求。
新时代背景下，经济形势呈现错综复杂的局面。中国企业要想在这个复杂、模糊、易变与充满不确定性的时代保持竞争力，很关键的一点在于人才的支持。职业经理人作为化、职业化和市场化的企业经营管理人才，是企业持续健康发展的重要推动力。推行职业经理人制度，是中央、对国有企业改革和发展作出的重大部署，是国有企业全面深化改革的重要内容，也是深化人事劳动分配制度改革的重要举措。
北京财巨国合是一家国内的企业综合管理咨询公司，长期致力于企业财务管理人员培训，集国际国内认证、企业内训、大型公开课等业务于一体。
北京财巨国合坚持实行市场服务化、服务国际化与自身强化建设三步并行、齐头并进的全面、可持续发展的战略方针，着力提高服务质量，着力保持与国际国内行业新趋势同步，着力进行学习型企业建设，塑造企业良好社会形象，打造行业，国内，国际的企业管理咨询、策划、培训综合服务平台。
在注重市场服务与建设的同时，北京财巨国合也时刻关注着企业自身员工团队的建设，在多年激烈的市场竞争中，北京财巨国合的员工团队也在不断地进行人才筛选与积累。
的员工团队，的服务方案，丰富的企业管理与教学经验——北京财巨国合以严谨的方案设计能力、严格的项目实施能力和完善的项目服务能力赢得了国内各行业企业的广泛认可。
财务职业经理人，作为近年来一个新兴的名词，它所代表的是一群走在财务领域的人物，他们是企业的财务官，是高收入人群，是叱咤职场的风云名人，有着许多令人羡慕的光环。在这个群体中，有淘宝的财务官张勇、支付宝财务官井贤栋、还有京东财务官陈生强、搜狐财务官古永锵等等，他们都是的财务职业经理人代表人物。作为一名的财务官、一名合格的财务职业经理人，他们具备了某种共性，他们全部都是企业财务掌舵人，都具有的职业素养和的职业能力，他们同时也都是企业的管理者，掌握企业重要的财务管理权，并在企业战略决策中具有的话语权。
当今时代是一个社会经济高速发展的时代，尤其是高科技的进步，企业竞争变得越来越激烈了。随着中国经济的壮大，中国企业的发展也越来越规范化、制度化，如此一来，对高素质、高水平、高能力的财务职业经理人的需求将越来越高，在这种大环境之下，财务职业经理人与时俱进，不断发展，在能力和职业能力等方面不断进行创新，如此才能适应社会发展的需要，否则就无疑也将会被社会所淘汰。
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