中国家电清洗潜力有多大？如何通过投资把资产翻倍翻倍再翻倍

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中国家电清洗潜力有多大？如何通过投资把资产翻倍翻倍再翻倍

一位家电经销商的感慨，简短、精辟却又意味深长。前半句对应的是当下家电实体店在行业寒冬与电商冲击下规模、利润逐渐萎缩，由大变小；而后半句则透露着某种不甘，我大小好歹也是个老板，怎么能靠干出力气的活赚钱！
我想这可能代表着多数传统家电经销商的心声，过去的几十年里家电生意红红火火，在我们的观念里，靠买卖东西赚钱是脑力活，而靠服务就是赚的出力钱，又脏、又累，还没有技术含量，不符合我们现在的身份。
可是现实是残酷的，新的时代到来之时会逼迫我们去做以前不曾想、不会干的事情，只要你还想吃这碗饭，就要放低姿态去转变观念。整个中国经济都在进行服务化转型，按照原有的经营方式，你卖不过电商、连锁，市场饱和、信息透明让你赚不上以前那样丰厚的利润了，现在年轻一代的消费者有多聪明？就连网购都要用比价软件、返利软件算到商家骨头里，你还想就靠差价赚钱？还能赚多久？
一位做了京东帮的经销商介绍，在一个不到30万人口的县城，他自己今年已经销售1000万大家电，纯粹就是零售，这还是他没有全力去做推广的结果，虽然他没赚什么钱，但是这个市场份额是活生生的被电商抢走了。家电清洗投资方案，供想创业的朋友参考借鉴去赚钱厂 家 加 盟 热 线：188 0898 5831 （同号） 苏才生 经理（招商部）这个现实不是我们家电经销商喊几句“电商必败、实体雄起”的口号就能改变的，那只能是阿Q精神安慰下自己，我再告诉大家，以前电商只是隔空打牛，通过线上辐射线下，而现在线上市场已趋于饱和，这种情况下电商会直接走到线下正面与各位抢食，怎么办？我们拿什么和他们竞争?
做轻资产，快进快出降低风险成本；做差异化，避免同业的价格竞争；做服务化，增加用户口碑与粘性。前两个只是优化你的经营模式进行防御，长远呢？你靠什么主动出击与电商对抗？
早些年家电生意红火的时候，每逢过节我们都会对老顾客送些礼品，这几年随着家电利润越来越低，其次送的这些东西消费者知道不值钱，也不在意了，所以现在大多都不送了
我们卖家电时为了成交可以给消费者价格优惠、礼品赠送，却从来没有想过赚100块钱装兜里后，再拿出来20块来回馈消费者，久而久之家电销售快成了一锤子买卖，你没有给予顾客任何后续的附加价值，后回头客越来越少，连亲戚朋友都到网上购买，而你却没有任何办法，因为网上便宜啊！
你连一个说服消费者在你店里购买的理由都没有。我们以前说过电商在不断进步，他们的物流有问题就解决物流，售后有问题就解决售后，以前我们觉得网上只能卖一些低质便宜的产品，而现在，网购家电中产品的规模正在高速递增，便宜货我们卖不过他们，中市场如再失守，家电经销商都可以关门回家种地了。
格就要意味着高附加值，想让消费者重新认可实体店，就要从对应的服务着手，而且是一次购买，持续服务，形成习惯与口碑，综合以上因素，家电清洗就成为了家电经销商服务化转型的佳切入点。
家电经销商可以通过免费清洗单品来带动其他品类的付费清洗，带动家电的二次销售，用赠送来培养用户习惯，后形成口碑，只要你做的好，顾客满意，后续自然会付费清洗，而且通过这一服务赠送，就将商品赋予了更多价值，不能纯粹以价格来做定论。
家电清洗属于服务项，每次的耗材成本几乎可以忽略不计，主要就是人工成本，这也是我们家电经销商的优势所在，这个事情电商干不了，而这个时候就是到了我们“老板变师傅”的时候。
第二章：如何“师傅变老板，老板变老总”，这就关于市场布局的问题了。
家电经销商一般销售的品牌单一，但是发展家电清洗，对清洗的家电品牌没有限制，当地所有的消费者都是我们的潜在用户群，只要把消费者的家电清洗意识培养起来，在结合我们家电清洗品牌的优势，那家电行业还能难倒我们吗？
消费者的清洗意识难培养？仔细想想我们都没有去培养，消费者哪里来这些意识呢？当地都没有这个服务，消费者想要消费又能找谁呢？所以提前布局，就是把握了未来的机会。试想没有人开饭店，谁会去饭店消费呢？都没有人卖汽车，消费者去哪里买呢？家电清洗投资方案，供想创业的朋友参考借鉴去赚钱
可以说家电清洗我们家电经销商第二次竞争的机会，及时把握就能获得成功！也给了我们非家电行业的小伙伴发展机会。厂 家 加 盟 热 线：188 0898 5831 （同号） 苏才生 经理（招商部）你错过了家电销售做大的机会，这次一定不会错过这次发展服务的机会！
“如果你把我们理解成为清洗油烟机的那就大错特错了，我们现在能‘洗’您家里的洗衣机、饮水机、空调、冰箱、电热水器和太阳能，甚至可以承接酒店的大型油烟机、空调能、中央空调清洗业务，只要是常用的电器设备我们样样能清洗。”进城务工不到四年，徐杰凭着“洗”家电的业务在新区置办了房产，开上了小车，还成立了一家有三十几人规模的公司。这是他以前想都不曾想的，不过在他看来，他拥有的大财富是对家电清洗市场更深刻的认识和理解，“随着人们对健康保健的关注程度越来越高，新闻媒体对家电二次污染报道更加密集，国内家电制造进一步向化转型升级，家电清洗市场还会无限扩容，家电清洗市场前景有非常广阔的想象空间。”
2016年6月的一天，刚刚从农村来省城打工的徐杰被网上一张洗衣机滚筒的拆解照片激发了灵感，“因为我当时在一家负责安装和清洗油烟机的工程队打工，像我们这样清洗油烟机的小工程队遍地都是，但是还没有一家做清洗饮水机或者洗衣机的业务，我当时就意识到这是一个商机。”随后几天，他再去居民家中清洗油烟机的时候，也试探着开始提出清洗饮水机和洗衣机的想法，没想到大多数客户都欣然接受。“当我当着客户的面打开饮水机内部或者洗衣机滚筒时，用户都很惊讶，因为很少有人会意识到这里面有这么脏，我们清洗完之后，客户给钱也很大方。”
有了初步的实践成功，徐杰有了“单挑大旗”的勇气。2016年春节后，他从老家拉来几名同乡，开办了省城家格科家电清洗服务连锁店，并着手从小区清洗洗衣机、饮水机做起，在带团队熟悉了清洗方法之后，他又将业务范围扩展到清洗空调、热水器、冰箱等所有家电上。
“清洗家电既可以省点、延长家电使用寿命，同时去除家电内的污垢和灰尘，确保了家人健康，因此家电清洗业务非常容易被客户接受。”令徐杰想不到的是，自己的很多客户成了“义务宣传员”，仅用了半年时间，他就赚得了数十万元的纯利润。随着影响力的扩大，承接一些企业、酒店的清洗业务就变得顺其自然了。
目前，徐杰已经有员工三十余人，业务几乎涵盖了整个新城区。不过在他看来，他的事业才刚刚起步，三年来他前后花了数万元对员工的电器知识进行培训，提高队伍业务水平。拉弄一些维修领域的人士合作，既能够清洗家电、又懂得家电保养和维修的知识，给客户带来‘满意’加惊喜的效果，结合格科品牌的长期发展，我们才能在竞争中生存。
如果你没有开店的经验的话，找不到货源的话，建议先从加盟做起，不但市场没有问题，而且货源也不用操心，何乐而不为呢，只是要选择信誉好有市场成功经营过的加盟，不但可以解决进货渠道问题又可以积累经验和资金，一举三得。其次就是项目的选了，传统的衣食住行竞争太大，好选择像动漫这种新兴的市场潜力的项目，而且是国家大力扶持的 无非就是家电清洗
附：零加盟代理费，更多详细加盟代理条件和政策支持请来电咨询，全国招商咨询热线：188 0898 5831（同号）
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