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在过去，整合就是品牌传播的一致化，包括平面、户外、电视、媒体等所有传播的一致性。如果说以前涂料企业拼的是产品，拼的是，那么未来涂料企业拼的就是创意，是故事。
“水泥+鼠标”的，为我们渠道打开了一扇窗，以消费者为主导的创新，对企业的组织与队伍能力也提出了新的挑战，需要我们在创意、保障、响应速度以及整合等方面升级和。企业要密切关注消费者的需求变化趋势，下移，通过与消费者面对面的沟通互动研究消费者的行为和需求，大胆想象，提供更有创意的解决方案消费者的需求。
发达地区经过多年的市场整合，热熔胶市场向少数大企业集中。一些历史悠久的跨国公司，如汉高、富乐等已成为热熔胶行业的性，这些企业已经了热熔胶市场份额的一半以上。这些大公司因其的规模、与人才的丰富资源，在研发、采购、制造、销售和品牌建设等环节具有明显的优势。随着化趋势的进一步深入，预计大公司的市场份额还将继续。当然，由于热熔胶行业存在着很大的差异化和个性化需求，以及中小企业刻意加强的创新能力和组织活力，中小热熔胶企业仍在范围内大量存在，即使在发达地区也是如此。
粘合剂的德国汉高、美国富乐等跨国公司都已在国内建立了合资或资企业。这些跨国公司带动了热熔胶品种的和应用范围的扩大，以及技术水平与的。随着技术人才和经营人才的加盟，一些国内厂家也异军突起，在技术水平、产品和市场份额等指标上亦有大幅。
我国热熔胶销量从2007的22万吨增长到2013年的54.6万吨，复合增长率为16.35%。热熔胶销售额从2007年的38.9亿元增长到2013年的90.2亿元，复合增长率为15.05%。下图为我国2007-2013年我国热熔胶行业销量及销售额情况。
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