物业企业经营管理沙盘推演之经营管理、市场战略、盈利模式培训

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物业企业经营管理沙盘推演之经营管理、市场战略、盈利模式培训

【厦门】物业企业经营管理沙盘推演之经营管理、市场战略、盈利模式培训（2017年7月15日）

物业管理培训：物业企业经营管理沙盘推演之经营管理、市场战略、盈利模式培训

【课程介绍】
沙盘培训是国外培训大量使用的一种方式，通过学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。

【课程特色】
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够大限度的调动学员的学习兴趣。
充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

【学员收获】
实用性强——全程亲自动手实战演练企业运营；
竞争性强——模拟企业荣辱成败，感悟经营决策真谛；
趣味性强——快乐中学习，生动有趣，学员参与性强；
互动性强——全员全程互动参与逼真的情景模拟；
学习效果好——解析运营得失，助推企业跨越发展。
4大提高+2个培养
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力；
2、提高战略思维意识与管控能力；
3、提高物业管理环节中的关键要点把控；
4、提高抗风险能力和对风险的预判能力；
5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；
6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。

【课程对象】限额36人
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的员工等。
2、企事业单位、、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。

【导师】
宋老师：大学硕士，工程师，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的立董事和顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标和评优，发表多部论文和研究成果。

【培训内容】
物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。
学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。

天课程
1、分组形成物业公司，选举产生企业管理团队
2、制定企业发展战略，制定战略目标
3、分配年的项目
4、年经营管理案例2个，主要涉及项目管理
5、第二年6个项目选择判断
6、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。
7、第二年经营总结
8、第三年3个项目有条件竞争
9、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理
10、第三年经营总结

第二天课程
1、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式
2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
3、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理
4、第四年经营总结
5、第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同
6、全部经营期总结分析
7、获胜队伍颁奖典礼

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年7月15-16日 厦门（详见报到通知）
[培训费用]：3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
[联 系 人]：齐老师
[网站]：
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。