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《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出：健全市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系，对经营业绩和综合素质的考核，建立社会化的职业经理人制度。
在“移动互联网+”时代和“大众创新”、“万众创业”的时代背景下，企业无疑会迎来新的挑战，与此同时，财务职业经理人也要面对新的转型!近几年,以我国市场经济的迅猛发展为背景,会计的国际化和信息化步伐加快,传统的财务职业经理人正在向现代财务经理人转型,这种转变表现在财务职业经理人具体职能的变化。职能范围和在企业决策中所扮演的角色是体现财务职业经理人影响力的决定因素,因此,“财务职业经理人的转型”是指为了适应国际化新趋势和企业面临的新挑战。
中国财务职业经理人在职能角色上的转型是必然的,但转型需要一个过程,这个过程充斥着各种因素,这些因素对财务职业经理人的转型会造成影响,甚至会使这个过程迟滞,这些因素是财务职业经理人需要面对、克服或解决的。党中央、自2001-2020年先后印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中央关于进一步加强人才工作的决定》、《中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的具体实施提出的政策指导下，越来越多的企业在规范董事会建设、市场化选聘职业经理人、加强职业经理人考评管理等推行职业经理人制度方面开展了行之有效的实践，并取得初步成效。这样的情况下，对高素质、高水平的职业经理人的需求将越来越多，另一方面，随着职业经理人在中国越来越规范化的教育及培训、认证等，涌现出越来越多的职业经理人来满足企业的需求。
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