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明确了“学什么”之后，还需要马上回答第三个问题：“怎么学？——思考、总结、提炼、升华”。
在课堂上，思考的载体是一个个生动的案例，以及案例背后老师们精心编织起来的知识体系。在实际工作和生活中，就是需要我们不断的实践和迭代前面的八字诀，把实践经验总结升华成科学方法。这是一个过程，是一个技能，更是一个习惯。八字诀看似相当简单，但面对纷繁复杂的世界，我感到的却是“大道至简、道法自然”的气度，知易却行难。
因为企业内部的管理人员培训往往都是结合公司内部事务一起教学，这样教学从实际出发，能够让学员的印象更加的深刻，而且还能够让学院熟悉了解整个企业，为以后管理做好充分的准备。总而言之，通过企业内部培养管理人员，培养出的人才在各方面都是经得起推敲和考验的，是适合企业的人才培养方式。
后时代，企业面临着转型和产业替代升级的压力，作为CEO的合作伙伴、企业的财务管理者，如何从执行行者转变为管理者和决策者？如何实现企业财务共享、业财融合？如何做好企业的财务报表分析和内控管理？这些摆在财务管理者面前的一大堆问题成为了必修的课程。
北京财巨国合是一家国内的企业综合管理咨询公司，长期致力于企业财务管理人员培训，集国际国内认证、企业内训、大型公开课等业务于一体。
北京财巨国合坚持实行市场服务化、服务国际化与自身强化建设三步并行、齐头并进的全面、可持续发展的战略方针，着力提高服务质量，着力保持与国际国内行业新趋势同步，着力进行学习型企业建设，塑造企业良好社会形象，打造行业，国内，国际的企业管理咨询、策划、培训综合服务平台。
在注重市场服务与建设的同时，北京财巨国合也时刻关注着企业自身员工团队的建设，在多年激烈的市场竞争中，北京财巨国合的员工团队也在不断地进行人才筛选与积累。
的员工团队，的服务方案，丰富的企业管理与教学经验——北京财巨国合以严谨的方案设计能力、严格的项目实施能力和完善的项目服务能力赢得了国内各行业企业的广泛认可。
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