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建立职业经理人资质评价制度

2006年，中央组织部、人事部印发的《关于贯彻落实“十一五”规划纲要，加强人才队伍建设的实施意见》（中组发〔2006〕11号）提出：“建立社会化的职业经理人资质评价制度，研究制定中国特色职业经理人评价标准体系”。这个文件次提出“建立社会化的职业经理人资质评价制度”的任务和“研究制定中国特色职业经理人评价标准体系”的要求。表明中国职业经理人评价标准体系是具有中国特色的，不能照搬照抄国外的东西。

2010年，《中央 关于印发〈国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）〉的通知》（中发〔2010〕6号）再次提出：“完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”。

财务经理是公司财务部门的负责人，能为企业重大投融资等运营活动提供财务决策支持。一个合格的财务经理，应该是公司财务总监的好助手、好参谋，财务信息的“数据库”，生产经营成本的“活字典”。要有严格的执行力，能不折不扣地按公司领导要求完成任务；同时需要一切从企业利益出发，无论何时都代表本公司利益；还要具备的能力，能提供参考，为财务总监的决策出谋划策，后要有足够的组织能力，能充分调动团队的积极性。在职业经理人市场不断形成和发展的今天，作为企业的财务经理需要明确意识到自己的优势和不足，通过不断的学习，提高自身能力，为自己未来的职业道路提供坚实的基础。

(1)监督与报告职责。财务经理需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任，还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。财务经理的监督权责主要包括:_是审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质量负责;二是参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查全公司财务运作和资金收支情况;三是在公司经营过程中，与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;四是参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;五是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;六是依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;七是接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;八是依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。