要让BCM获得普遍接纳并通过良好规划而获益，我们还有很长的路要走。据CMI报告显示，只有 22% 的企业开展过完整的紧急情况演练以测试其 BCM 计划。为了更好地向企业阐释BCM的重要性，BSI发布了有助于企业应对重大业务中断的五点建议。建议如下：
1)确保高管层不间断地参与和投入业务连续性管理工作。高管层对企业的观察为全面，他
们的支持将确保业务连续性在整个企业内引起重视。 2)不要忽视演练和测试，在未发生实际事件的情况下，这将是找出计划漏洞的佳方式，使
您的客户不会通过媒体/社交网络获知这些消息！
3)开展的风险评估和业务影响分析，包括分析所有外部和内部的依存关系，尤其是深入
分析企业的供应链。
4)实施系统化的业务连续性方案，确保 BCM 的优势。
5)遵循国际良好实践 — BCM 良好实践方案由数百位帮助制定，其效用已在范围内
获得了验证和认可，可为您节省从头开始制定方案的时间和精力。
随着信息技术与业务的相互融合，业务连续性管理不再只局限于信息系统的灾难恢复服务，而是延展到了更为广泛的企业业务管理领域。2012年颁布的ISO 22301-2012《公共安全业务连续性管理体系要求》开启了业务连续性管理体系认证。2013年中国颁布的GB/T30146进一步推动了中国在业务连续性管理体系的发展。业务连续性管理体系适用于各种类型的组织（包括大、中、小型从事工业、商业、公共和非盈利等所有规模和类型的组织)，尤其是对业务连续性要求较高的银行、证券等金融机构、制造业、软件和信息技术服务企业等。
管理体系的策划与建立：理解组织内外部环境和相关方的需求和期望；确定管理体系范围；确定业务连续性管理方针；识别风险和机遇，确定应对措施；制定业务连续性管理目标，策划目标的实现；确定业务连续性策略框架、实施和保持业务连续性管理计划顶层设计、策划体系变更。
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