浦东年度预算目标设定

浦东年度预算目标设定

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

浦东年度预算目标设定

主要产品为： 《运营系统》、《精益管理咨询》 主要内容： 为企业提供跨维度，跨学科，跨周期的持续经营， 增长思路与模型，为企业的内增长和外增长提供方法！长财精益进驻企业、针对企业生产现场、 生产过程、企业运营流程以及供应链优化等提供落 地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等精益 落地服务。

浦东年度预算目标设定

《激励通》是一名成功的老板经营一家企业的激励方法、原理、工具、案例的总和。

• 

  企业战略陪跑入企咨询,如何解决公司运营效率低下五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询

• 

  企业战略,如何提升市场竞争力五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询

• 

  数字化时代的战略思维升级,企业战略如何落地执行五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询

• 

  企业战略陪跑价值,营销活动方案五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询

• 

  战略九大思维,降低成本的措施五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询

• 

  企业风险可控思维,公司发展文化建设五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询

• 

  企业极速增长,营销推广方案五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询

• 

  企业发展风险咨询,业财融合与价值创造五一

  面议

  产品名：长贝企业咨询