通辽年度预算目标设定

通辽年度预算目标设定

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

通辽年度预算目标设定

长贝控股现有战略、财务、商业逻辑、激励、精益运营、企业文化、营销、猎头、资本等产品模块，各产品都能够提供课程及驻场咨询服务。长财咨询已经服务了数万家企业，很多客户已经成长为行业。在这个充满机遇与挑战的新时代，我们愿与时代同呼吸、共命运，倾力成就千千万万的企业家，千千万万伟大 的公司。

通辽年度预算目标设定

长贝咨询针对性解决公司以下问题： Ø
发展方面不明确，产品和服务进入多领域市场，却没有穿透任何一个领域。人才缺乏且企业无法吸引人才,市场战略模糊，无法获得长期且持续增长的稳定收入.缺乏品牌战略，无法获取品牌溢价，只能竞争.盈利模式单一，创新匮乏，无法满足市场需求,缺乏对宏观环境进行分析，卷入红海竞争.业务区域单一，缺乏增长动力，无法持续扩大利润和规模

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  财务系统建设咨询,管理制度实施过程69

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  产品名：长贝企业咨询

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  股权顶层设计课程,年度预算目标设定69

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  产品名：长贝企业咨询

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  企业财务管理咨询,全面预算制度工作目标分解69

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  产品名：长贝企业咨询

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  企业体系化管理课程,预算制度财务预算69

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  产品名：长贝企业咨询

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  企业管理咨询培训,长贝全面预算管理69

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  产品名：长贝企业咨询

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  企业管理咨询培训,全面预算管理制度69

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  产品名：长贝企业咨询

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  企业咨询辅导调研访谈,长财全面预算制度69

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  产品名：长贝企业咨询

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  企业管理咨询培训,预算制度财务预算69

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  产品名：长贝企业咨询